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计损益表、所得税预算。 （3）资本预算 编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总 下达目标 预算指标讨论 各单位和部门分别编制预算 汇总预算，交预算委员会审核、修改 批准预算后下达各部门执行 8. *集团预算管理委员会

附录一：沟通计划 3 4. 本阶段目标基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束

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如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。 问题分析： 经过了解情况，和与部门经理讨论后认为： 工作态度应该包括以下三方面内容： 1、接受工作时的工作态度： 是否在接受工作时及时主动地

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