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工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析6 7. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系

升华阶段 2000— 7. 平安企业文化的发展历程第一阶段 感性阶段（ 1988—1994） 着装要求 文体活动 办公区“三不”政策艰苦奋斗的创业精神标志：晨会制度建立 8. 平安企业文化的发展历程第二阶段

传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统

政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立，HR的工作应以提高员工

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将组织目标与公司的业务相结合 量化目标以鼓励员工将目标体现在日常行为上 设立适合个人成长的目标 持续回顾员工的期望与目标 要求员工以期望为标准监督自己的日常行为 20. 4.2 积极观察和记录日常行为建立具有可观察性和可测量的行为指标

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（二）医院或企业文化建设时的常见误区 7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些

Shop、Costco个人电脑的后勤及分销体系 22. 销售管理报酬组织与分布评估与控制培训动机销售人员 行为招聘与选择 23. 广告品牌自身促销展示营销沟通对消费者的理解 他们是如何思考的? 他们在乎些什么?传播的成功与否取决于你在

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1. 第三章 组 织 2. 开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个

（三）誰來推動：校長是推動方案的總舵手，領導各處室及學校教職員工生一起規劃、推動。萬萬不宜把計畫交給某一處室主任單獨操作。 35. （四）輔導是什麼：不要窄化輔導的內涵，輔導包括學習輔導（教務處）、生活輔導（訓

猜谜语、小故事、小游戏、分享心得 35. 2、HR职业人员 的技能要求二、培养技能成为技术专家确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、

民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。 3

的作用，如果大部分人把实施体系作为一个负担，则需要作出修改 绩效评估体系 适用于全体正式员工 体系要求员工每年进行关键绩效指标和目标的设定，并据此进行年度绩效评估和季度工作进展评估 季度评估应由员工的

钻头制造者可能认为顾客需要一个钻头，但是实际上需要的是一个洞 应避免营销近视症 产品仅仅是解决顾客问题的工具 有着同样需求的顾客会要求不同的产品 25. **产品的10种主要形态实体产品(goods) 服务(services) 体验(experiences)

培训主管（1人）： 石振海（兼） 文 员（1人）： 待 定 部门职能 △ 人力资源发展规划的制定 △ 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免 储备 △ 公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定