部门工作汇报ppt
5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8. 材料写作 9. 2018年工作思路02
2019-04-24
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P11 P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
组织架构解决方案 15. 组织架构设计模型公司治理结构内部组织架构法律法规企业战略绩效管理信息技术业务流程提出要求优化岗 位职责奖惩影响确定岗位及职责规范制定框架制定和决策限制细 化落 实限 制 16. 以职能转
2012-09-16
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P150 现代项目管理
都是通过项目的方式实现的。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。第四节 项目管理的基本概念 26. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
都是通过项目的方式实现的。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。第四节 项目管理的基本概念 26. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
都是通过项目的方式实现的。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。第四节 项目管理的基本概念 26. 3．独特性 项目管理既不同于一般的生产
2011-12-12
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P133 主营业务发展战略设计
发展中国家地区，欧美产品与中国低档产品之间存在市场空间 中国泵产品在内在质量、安全等级等基本性能方面，能够达到用户要求，产品竞争力强。 避免行业的低价竞争，提高盈利率。建立规范的市场营销系统，从事长远的品牌规划。包括
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
发展中国家地区，欧美产品与中国低档产品之间存在市场空间 中国泵产品在内在质量、安全等级等基本性能方面，能够达到用户要求，产品竞争力强。 避免行业的低价竞争，提高盈利率。建立规范的市场营销系统，从事长远的品牌规划。包括
2012-04-18
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
直线经理责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用
2011-12-20
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
1. （二级）人力资源管理师 主讲： 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
1. （二级）人力资源管理师 主讲： 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human
2019-03-26
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P150 区域开发管理-尚湖会议
《关于城镇医药体制改革的指导意见》国务院办公厅转发2000年初。 《国家城镇职工基本医疗保险药品目录》 5. 医疗机构，体制改革：《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》国务院办公厅。 《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。
2010-04-01
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
因素1234战略要求事业部和总部的功能划分管理幅度和管理层次标杆借鉴汽巴精化集团朗盛中国扬子石化——巴斯夫有限责任公司德美化工杜邦控股瑞泰化工落实远景目标和战略举措对组织核心能力的要求 战略目标实现对
2009-08-10
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P117 奇瑞KPI绩效管理
定在员工职责和权利控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权利相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务。同时，确定的目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现。目标过高，无法实现，不具激励性；过
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
定在员工职责和权利控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权利相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务。同时，确定的目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现。目标过高，无法实现，不具激励性；过
2012-07-08
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P21 【实例】某公司周计划日结果培训会-21页
责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）承诺奖惩周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入职最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐
2012-08-17
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P47 跨国企业培训实践
6. 战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 7. 选择培训师 需求分析 课程设计 课程实施 课程评估
2010-01-02
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
段传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责
2012-03-17
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Consulting深入访谈了企业中高层管理人员23位 总经理书记副总经理部门主任部门副主任分公司总经理分公司经理高层总经理116综合办公室1人力资源部12经营策划部1财务部1党群工作部1速通分公司1营销分公司1黄页广告公司1西山分公司
2009-05-01
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P92 专业销售技巧培训
疗效不理想 浪费时间 从销售人员的角度看：上次拒绝了我 不知疗效如何 不知会问什么问题 不知会提什么要求 不知该如何提醒他兑现承诺 5. 如何建立可靠性客户冷淡的可能想法 销售人员只关心自己的产品，不关心我的需求
2011-08-08
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P92 专业销售技巧培训-92页
疗效不理想 浪费时间 从销售人员的角度看：上次拒绝了我 不知疗效如何 不知会问什么问题 不知会提什么要求 不知该如何提醒他兑现承诺 5. 如何建立可靠性客户冷淡的可能想法 销售人员只关心自己的产品，不关心我的需求
2009-12-20
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