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P11 包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素
P9 1、猜谜语 无所不在，到处不见(打一种自然物质）空气 3. 例1：某公司在旺季（30天时间）高薪招聘职员，开出的薪水方案有两种： 方案甲：日薪100元； 方案乙：第一天1分，第二天2分，第三天4分，以后每天是前一天的两倍。
P150 受到影响。 国家和地方加强服务业规范管理，对餐饮业提出更高要求。 连锁经营即将出台相关规定，加大对加盟者的保护力度，对餐饮连锁企业提出新要求。 23. 经济方面国家经济保持7%以上的增速，有利于餐饮业
P61 胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶
P63 胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶
P75 40. 4.8 招聘行业 4. 8.1 媒体结构 2004年招聘广告增势明显，同比增长了79.45%。《三湘都市报》由于前程无忧的介入，招聘广告突飞猛进，增长319.74%，成为招聘行业的第二大媒体。
P87 你处在什么样的市场？你想从 市调中得到什么?对问题的界定既不能太宽 也不能太窄在设计一个调研计划时,要求做出决定的有:资料 来源、调研方法、调研工具、抽样计划、接触 方法。有关调研方法、抽样计划 等专业
P63 不要耗时间，尽快结束 15.记得谈判大多不是一次 谈成的 16.没有结果是正常的 28. 敢于确定要求 留一个妥协空间 避免太强策略 商务经理交际能力 营造愉快宽谈判气氛影响谈判的因素 29. 1. 交易条件要有经竞争力
P65 可以进一步强化约束机制； ※ 有利于保护出资者利益。 49. 年薪制实施的基本条件●建立现代企业制度； ●建立公开招聘、优胜劣汰的用人机制； ●以契约的形式规范经营者的责、权、利，管理、监督机制科学、严谨； ●有一套
P63 不要耗时间，尽快结束 15.记得谈判大多不是一次 谈成的 16.没有结果是正常的 28. 敢于确定要求 留一个妥协空间 避免太强策略 商务经理交际能力 营造愉快宽谈判气氛影响谈判的因素 29. 1. 交易条件要有经竞争力
P81 1 组织结构提高改进方向 5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7
P81 1 组织结构提高改进方向 5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7
P46 出现两极分化—规模 化和小而精；房 地产开发配套的相 关服务更为专业化消费者的需求品位 越来越高，要求 定制化服务 国家将逐渐改变对 房地产业的管理模式，在体制上推动国有房地产企业的资产重组 6. 作
P100 然而他却不得不为那些选择在危险的地方玩的无知的朋友们而去牺牲。 这种进退两难的局面每天都在我们的身边发生。 在办公室、团体里、政党里，尤其在一个民主的社会，少数人常常为了多数人的利益 而牺牲自己，无论那些多数人是
P21 支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程
P21 支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程
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P26 data-baker.com快速应用，永不休息， 降低人工、招聘、培训、 硬件、场地等成本低成本情绪、话术标准化 声音、风格多样化DIY低成本 快速应用，永不休息， 降低人工、招聘、培训、 硬件、场地等成本DIY 情绪、话术标准化
P52 定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要