大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具： 更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的
2010-10-04
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P35 P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具： 更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的
2011-08-18
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P62 235学校人力资源管理
四、人力资源管理的任务 1．制订人力资源计划 2．人力资源成本会计工作 3．岗位分析和工作设计 4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展
2009-04-05
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P21 罗宾斯管理学-10激励
人与人之间的关系、联系的需要，类似于马斯洛部分安全需要、全部友爱和归属需要、以及部分尊重需要。 成长(growth)需要 要求得到提高和发展的内在欲望。与马斯洛的需要层次中部分尊重的需要和整个自我实现需要相对应。 8. 麦克
2010-11-24
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
业公司研究，以及基金投资部交付的跟踪研究。部门分析 属于公司支持部门 目前部门设置基本符合公司业务要求 研究部与投资部的关系配合问题仍有待进一步改善 开放式基金建立后，研究部的力量有待进一步加强 30
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
业公司研究，以及基金投资部交付的跟踪研究。部门分析 属于公司支持部门 目前部门设置基本符合公司业务要求 研究部与投资部的关系配合问题仍有待进一步改善 开放式基金建立后，研究部的力量有待进一步加强 30
2009-12-16
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
的良好工具。高层领导得以了解经营情况，发现经营问题；被审核者将有机会解释经营情况，并提出必要的资源要求。同时在会中，与会者还将共同探讨解决经营问题的方案，对下一步的行动计划达成共识9 11. 桥梁通过
2009-09-10
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2010-05-25
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P19 薪酬体系的建立
china-training.com all right reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www
2012-05-03
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略
2011-12-26
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P13 薪点制改革方案
薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略
2010-03-18
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2011-01-16
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略
2011-08-20
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P14 111国际企业的人力资源管理
1. 第九章 国际企业的人力资源管理 2. 一、成功的国际企业管理者的素质要求全球性思维 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能 出色的谈判技巧
2011-06-09
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P20 58 同济大学－人力资源战略规划
执行中的监督、分析 12. 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量 13. 由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预
2009-05-09
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
2019-04-01
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P20 30 罗瑾琏 -人力资源战略规划
执行中的监督、分析 12. 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量 13. 由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预
2012-04-21
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P69 如何选、用、育、留人才
4、为薪酬的核定打下基础 5、为公司的内部沟通打下基础 6、可以改善离职率 切记： 不要过度推销企业，不要过高要求人才第二章、如何选别人才二、选才程序与要领 16. 专 业 诚 信 合 作*需求职位的工作分析与资格条件设定
2009-06-07
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P48 市场营销环境分析
自然环境的破坏是不可弥补的，企业营销战略中实行生态营销、绿色营销等，都是维护全社会的长期福利所必然要求。 14. **微观环境分析企业渠道企业顾 客竞 争 者公 众宏 观 环 境 15. **企业内部环境企业财务研究
2012-02-25
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
企业家 产品拥护者 项目经理 技术桥梁人物 市场桥梁人物 技术开发者 92. 微软公司对员工的基本要求 了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求 自己有一个长期的发展计划，并注重开发自己的独特能力 充分利用所给予的机会
2010-01-17
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