德胜员工守则
业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大。 1、员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终身的依靠。 2、如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与
2011-07-05
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P51 P71 职业生涯规划-71页
理训练营的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1234 5678910 11 12月效果评价 1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 2、独立组织一次大型培训项目，学员对
2009-08-26
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指
2009-07-17
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P36 平衡积分卡系统建立实例
战略性财务计划展开（三年） 客户价值实现 学习与成长评估手段框架业 务 部 门 记 分 卡财 务 中 心公司办公室发 展 研 究 部人 力 资 源 部经 营 事 业 部资产管理事业部部门在公司目标体系中的位置 部门任务陈述
2012-11-13
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P21 网络课件开发
网络课件开发 理论与实践XX大学 XX 2. *网络课件是否需要 依赖于服务器运行？Web服务器？ Maybe, but… 流媒体服务器？ Never! 数据库服务器？ Why? 服务器端专用组件？ For what? 3. *
2010-07-08
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P92 《现代商务礼仪指引》
美。 15. 正确的蹲姿 1）适用的情况： 整理工作环境； 给予客人帮助； 提供必要服务； 捡拾地面物品； 自我整理装扮。2）注意事项： 不要突然下蹲； 不要距人过近； 不要方位失当；
2010-05-24
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P15 走向成功培训资料
SiO走向成功只为成功找方法 不为失败找借口Have you think about it?1 2. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功 我们常犯的错误拒绝承担个人责任表现优点，辩解缺点 未能启发下属离开≠混乱 只重结果，忽视过程想法/感受/活动/习惯
2012-10-15
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（
2012-06-26
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
2 年中评估： 个人： 签名 年终评估： 个人： 签名 年中评估： 上级领导： 签名 年终评估： 上级领导： 签名 天歌光盘公司能力发展行动计划表
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
2 年中评估： 个人： 签名 年终评估： 个人： 签名 年中评估： 上级领导： 签名 年终评估： 上级领导： 签名 天歌光盘公司能力发展行动计划表
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
2 年中评估： 个人： 签名 年终评估： 个人： 签名 年中评估： 上级领导： 签名 年终评估： 上级领导： 签名 天歌光盘公司能力发展行动计划表
2010-07-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
委员会与各责任中心确定下年度业绩目标 总裁与各责任中心签订目标责任状 企业管理部备案目标责任状每年年终考核委员会、总裁、企业管理部下年度业绩目标责任状考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解
2012-03-18
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
委员会与各责任中心确定下年度业绩目标 总裁与各责任中心签订目标责任状 企业管理部备案目标责任状每年年终考核委员会、总裁、企业管理部下年度业绩目标责任状考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解
2010-09-02
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
司战略目标出发，从四个方面分别设定有助于达到战略目标的绩效管理指标： 学习发展类指标例如： 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类指标例如： 投资回报率
2011-04-14
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P31 列车车载电视媒体效果研究报告
安装，为旅客提供了一个消磨时间的好方法。因此，乘客对于车载电视非常欢迎，认为它是列车上一个吸引人的服务项目，提高了列车的档次。 乘客会花比较多的时间来观看电视中播放的节目，其中新闻和娱乐类节目最受欢迎
2009-06-22
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
ManagementYale Hsie for OMI Yunxiu Training 2. 什么是专业服务公司的结构核心资源: 人 客户关系 管理：资源的有效配置 管理知识的根本原因是为了资源的有效配置 3
2012-02-22
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