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… 负责 管供运的副总经理 … 对仓库和运输安全 … 负责 管经营的副总经理 … 对销售部门、售后服务 … 负责 管后勤的副总经理 … 对生活设施、家属院 … 负责 …… 32. 4. 明确乡镇人民政

设定战略和绩效目标并监控 财务审计 监控重大项目风险 资金支持 政府关系协调 人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务扶持型 （基础设施） 指导战略制定 确定绩效目标 监控财务风险 监控投资决策风险 监控重大项目运营风险

【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会,而不是我们给了他们满足需求的恩惠。 【新客户、新需求；服务持续改进的动力】 客户不是外人，他们是我们业务不可或缺的一部分。 【加油站卖油；客户服务流程】 客户并不是呆板

6. 概述为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理 考虑

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元旦周日周一周二周三周四周五周六232425262728加班加班31加班加班加班45全部加班，冲刺年终奖！元旦周日周一周二周三周四周五周六2324252627282930311234531号请假，3天变6天

1. 别以为老板不知道！九个角度看穿你的年终业绩报表@秋叶语录 出品 案例数据纯属调侃 如有误伤一笑而过 2. 2011年微博营销大奖被杜蕾斯获得凭什么是杜杜？要用数据说话！ 3. 2011年杜蕾

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关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance 2000

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（2）每年播放不少于6种的健康教育音像材料； （3）每年组织不少于9次面向公众的健康教育咨询活动（社区卫生服务站和村卫生室不作要求）； （4）按照标准设置健康教育宣传栏，乡镇卫生院（社区）不少于2个，村卫生室

战略定位：做与对手不同的事， 或以不同方式做 同样的事。 24. 战略专注点目标客户区域渠道应用/产品/服务肯定会失败的是： 选择全世界的客户做目标；在全世界领域做所有的渠道；提供所有的产品。 所谓的战略就

员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。 员工着装管理细则 48. 办公室电话、邮件管理细则请注意使用电话时的礼貌用语及通话时间。 请勿使用办公室电话拨打私人电话。 公司总机电话正常情况下由自己工位人员接听，

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有 积分是多少，只要他的累计总积分达到相应额度就可以晋升。 9. 三 VIP会员内容-----特色服务1、会员购物优惠 a）正常商品九折优惠。 b）部分商品有会员独享价格。 c) 会员购物有礼品赠送。

体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（

——雷·高利 8. **市场营销需要识别顾客的需求和欲望，确定某个组织能提供最佳服务的目标市场，设计适当的产品、服务和计划方案，以满足这些市场的需求，其目的是通过与重要客户建立有特定价值倾向的关系，创造顾客满意并获取利润。