三级医师查房规范及存在问题探讨PPT
三级医师查房制度解读: 三级医师指:住院医师、主治医师、主任医师或副主任医师。 三级医师查房规定:住院医师每日查房两次,主治医师每天查房一次,主任医师或副主任医师每周带领全科大查房一次。相关制度规定 8. 住院医师查房:
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三级医师查房制度解读: 三级医师指:住院医师、主治医师、主任医师或副主任医师。 三级医师查房规定:住院医师每日查房两次,主治医师每天查房一次,主任医师或副主任医师每周带领全科大查房一次。相关制度规定 8. 住院医师查房:
副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任 资产经营部副主任 境外卫星节目代理部经理 中广国际总经理
不良事件报告系统,为行业的医疗安全提供信息。 3、形成良好的医疗安全文化氛围,提倡非处罚性、不针对个人的环境、有鼓励员工积极报告威胁病人安全的不良事件的措施。 4、医院能够将安全信息与医院实际情况相结
五、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。1.首诊医师负责制度 27. 在具有随机性、变化的医疗环境中,明确医疗责任主体的制度。
更多的是基于熟悉基础上的信任,而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一人多能
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1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例:降低护士给药错误发生率
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短资料查寻 时间提高工作效率管理合理化 32. (本页无文本内容) 33. 6S实施要点?实施要点总结 整理:正确的价值意识---「使用价值」, 而不是「原购买价值」 整顿:正确的方法---「3要素、5定」+
政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期,万年花城上市,成立商业管理公司,并寻机
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打工的 老板让干什么就干什么 熬年头 个人局限性大,适应力弱 受制于人,风险大由别人经营的人经营自我的人 企业的合作者 干得比老板希望的还要好 有良好的资质 个人空间大,适应应强 操之在我,风险承受力强
公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、
总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心 总监委员会副主任财务 中心 总监人力资源中心 总监建 设 规 划 部 总 经 理 行 政 部 总
副董事长:杨飞 董事: 刘颖 吴缨 樊启淼 陈沛 李建光 董事会管理委员会成员: 主 任:郭凡生 副主任:樊启淼 成 员 信息总监:顾援朝 管理总监:吴 缨 市场总监:刘 颖 财务总监:李为旺 技术总监:陈
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护理人力资源管理的基本概念人力资源管理就是通过采取措施,对组织的人和事进行合理安排,以达到调动员工的积极性,使组织成员的个人潜能发挥到最大限度,减低人员成本,配合其他管理职能,提高组织效率、实现组织目标的工作过程。4 5.
“防风险、除隐患、遏事故展” 6. 二活动组织领导机构 7. 成立以总经理为主任,分管安全副总为副主任,各个部门负责人为委员的开展公司“安全月”活动领导小组,负责公司“安全月”活动的组织工作。具体活动