全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理*
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准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划
准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划
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力,并且预算执行应配合奖惩制度的实施,如加薪、升级、满足员工的自我实现等,促使员工全力以赴,在追求个人利益最大化的同时,达成企业目标的实现。 19. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour
目录页意志概述对坚持的分析目录 3. 过渡页意志概述意志概述意志对坚持的分析过渡页 4. 意志是什么1每个人都会有早晨赖床、没有力气起床的情况发生。起床、穿衣的力气并不是什么纯物理学上的力,而是精神上的力,
事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部
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目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
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张瑞敏 这才是海尔模式的精髓,才是海尔不断创造奇迹,不断赢得第一的真正奥秘! 目标每天提高1%,每个人天天都在进步, 是SBU的早期实践 OEC让每个员工成为CEO! 12. OEC管理法的含义“OEC”管理法——英文Overall
找出能激励团队成员的特殊因素; 真诚坦率地对待别人; 鼓励个人拓展并改进他们的工作; 有量的目标; 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能,不要受到权威影响; 适度地让大家承担风险; 让每个人自由量裁的空间; 21. 门户开放——开放的心态
Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整
1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3
FAB的运用 5、 独特销售点的应用 6、 个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后,参加者将会能够: 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上 接受在个人销售技巧方面的回应 4. 专业推销员的条件Knowledge
接下来我们继续玩这个有趣的游戏,不过,猜的人物可是我们身边的哟。 7. 我们可以从哪些方面来介绍一个人呢? 我们来看看书上是怎样介绍人物的。谈话交流,明确方法 8. (1)他的头发又黑又硬,一根根向上
1. 大学生就业求职形象设计 2. 我们每个人都有一个形象,不管是否刻意塑造,你没有意识的去设计,并不意味着别人眼里就不存在你的形象。 3. 职场形象定义: 通过衣着打扮、言行举止反映出的个性、形象、
一些重要的客户、批复计划与报表等等之外,他每天都 很少在办公室出现,更多的时候都是在通过电话遥控。 于是常常出现一些中层出外办私事、一些中层聚众打牌 将办公室当茶馆的情况,而对细节疏于维护和清理,对 下属疏于