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录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角色5、领导力技术过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。 一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。 3. 第一章、什么是领导力？ 4

以 吸 引 最 好 人 才 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 试 用 期 考 核, 增强员工对平安文化的认同 选 择 渠 道 初 选 面 试 设 计 报 酬 同 化 新 人 招 聘 领 导 需

薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术 2. 《从岗位胜任到绩效卓越　　　——能力模型建立操作实务》　　　　罗双平编著

*人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

临近，申奥必将越来越受到中国人民的关注。 凡购买九牧王产品的消费者，只需将“九牧王”吊牌寄往申奥办公室，九牧王就会捐出五元（待定），做为申奥的费用。 树立关心社会，热爱祖国的企业形象。 可通过《品牌特刊》进行炒作宣传。

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5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3

组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容 6. 你知道吗？ 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。

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（1）不得穿拖鞋、不得穿过分暴露、单薄、低开领或过于透明的衣服。 （2）短裙（裤）底边不可以在膝盖的10cm之上。 4、员工进入办公区必须佩戴工作卡。19 20. 体姿仪态站姿要求：208字方针： 头正 肩平 腿并 躯挺 21

5家子公司，9家专业公司 2007年公司营业额突破亿元，达到2.06亿元，其中非媒介代理类业务突破2000万 现有员工总人数260人 公司网站：www.gaa_--_ 公司刊物：《山东广告》、《长城视点》、《沟通凝聚》

恒基伟业公司现行组织结构恒基伟业集团公司职能部门准事业部功能独立部门财务部人力资源部法律事务部计划策划部投资发展部总裁办公室商务计划部采购审核部市场总部品牌部网络发展部掌上电脑事业部增值事业部无线信息产品事业部恒信恒服网络营销客户资源管

发展战略的关系非常密切。你如何看待这两者之间的关系? 7. 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理

二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管

行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 3. 一、薪酬现状分析1

卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越 三、组织和个人的学习 四、尊重员工和合作伙伴 五、灵敏性 六、关注未来 七、管理创新 八、基于事实的管理 九、社会责任 十、重在结果及创造价值

求才，因此、主管的角色不能再凭其至高无上的权威进行管教，谩骂。起而代之的是讲理、注重理性的方式管理员工：故主管不只讲求管教．且应求合理、合法及合情。 5、主管是负责单位绩效成败的人 企业各部门若有良好

4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的

4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的

信任和长期发展，致力于为客户提供多层次、全方位的金融服务和支持，实现与客户、与股东、与战略伙伴、与员工的共赢发展。 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8.