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动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员

中国自己的品牌。 中华民族能够在逆境中崛起！ 7. *!!!!!文化创新信息运营流程再造运营国际化员工国际化品牌国际化资源国际化超越创 新整合创造 第二个是发现了一条道路从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路

中层 基层决策层管理层执行层领导、管理与执行所有母鸡都知道如何下蛋， 为什么这只母鸡下不了蛋？执行是员工的本职工作 18. *拉里.博西迪和拉姆.查兰贡献： 领导者应该如何重视“执行”工作《执行》其要点：

白象产品100%产品生动化根据标准 客户代表每次拜访时产品生动根据标准 业务代表陈列并由送货司机 员工于每次送货时重新盘点货物 23. *河南省正龙食品有限公司*批发协作队伍批发商范围/指导方针范围最低

力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来

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企业的首要使命是培育人才。企业要变成一个高效育才的新型学校，要使工作场所变成最好的学习场所，要为每一个员工提供最佳的成长平台。 日本著名企业家松下幸之助是创办学习化企业的先驱。松下电器公司造人，也造机器。

即所测量的结果能正确反映工作绩效的程度。 2、成本：可以低成本的获得数据。 3、区分度：表现区别出员工间的差距。 16. 绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最

即所测量的结果能正确反映工作绩效的程度。 2、成本：可以低成本的获得数据。 3、区分度：表现区别出员工间的差距。 16. 绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最

建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明

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和生产工艺 属中西部地区大型综合有机中 间体生产基地之一 企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力 国企员工固有的奉献精神 相对便宜和丰富的劳动力资源 缺少下游产品支持，没有 能够形成完整的产品链 生产规模仍然嫌小，能耗

和生产工艺 属中西部地区大型综合有机中 间体生产基地之一 企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力 国企员工固有的奉献精神 相对便宜和丰富的劳动力资源 缺少下游产品支持，没有 能够形成完整的产品链 生产规模仍然嫌小，能耗

1. Continuous ImprovementGMS持续改进员工参与标准化制造质量缩短制造周期持续改进 2. 32 GMSContinuous ImprovementBuilt-InQualityShort

：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。在2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年

1. (本页无文本内容) 2. 发展党员工作中 基本程序和常见问题发展党员工作中 主要材料的书写要求和注意事项两个 问题 3. 发展党员工作基本程序和常见问题问题一 4. 第一阶段 入党积极分子、发展对象的教育培养第二阶段

7. 绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？ 关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8