工作分析与岗位评估
您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？
2011-12-08
24072
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10640个资源
P35 P35 【课件】工作分析与工作评价
您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？
2011-06-11
17843
0
P50 目标制定的SMAT原则PPT
示例：“按时检查卫生，保持公司清洁” 您觉得这个目标合乎要求吗？ 这个目标存在什么问题呢？4 5. 示例说明： 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？ 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！
2020-09-08
1403
0
P48 中央八项规定精神解读课件
下大决心改进作风，切实解决群众反映强烈的问题，始终保持同人民群众的血肉联系。强调指出 8. 中央八项规定会议强调，制定这方面的规定，指导思想就是从严要求，体现从严治党。指导思想从严要求 从严治党 9.
2019-11-07
1932
0
P59 第四章（ 职务管理）
有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下： a．能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、 图表等资料进行录入。
2012-10-09
15227
0
P53 职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT
、敬人的完整行为。 亚里士多德说：“一个人不跟别人打交道，他不是一个神就是一个兽” -------强调人与人之间交往和沟通的必要。 我国是“文明古国，礼仪之邦” 。 孔子曰：非礼勿视，非礼勿听，非礼勿
2019-05-02
1391
0
P30 不同员工的不同绩效管理方法
73。 有效性：有效指标应是没有缺陷或不受污染的。有缺陷指的是一种绩效衡量系统不能够衡量出所有各个方面。如考察大学教师考察科研成果而不是教学工作。受污染是指衡量系统与绩效或工作无关。如用实际销售数字来
2012-08-08
7967
0
P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
73。 有效性：有效指标应是没有缺陷或不受污染的。有缺陷指的是一种绩效衡量系统不能够衡量出所有各个方面。如考察大学教师考察科研成果而不是教学工作。受污染是指衡量系统与绩效或工作无关。如用实际销售数字来
2011-04-25
9338
0
P70 企业管理培训课件
马克斯·韦伯 6. 强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。
2019-03-12
1680
0
P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-08-13
10255
0
P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2011-01-03
29145
0
P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-09-13
25304
0
P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2010-05-03
27289
0
P74 Mckinsey-客户服务培训手册
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-10-17
4441
0
P88 华润超市的目标与绩效管理
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2011-07-23
19816
0
P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2019-04-24
1109
0
P88 目标与绩效管理(华润）
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2012-07-07
3134
0
P88 連鎖超市目標與績效考核
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2012-10-10
21677
0
P89 华润-目标与绩效管理
网址：http://www.BeiDouWeb.com 3. 企业导入HR系统 的难点和问题 4. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中
2011-02-03
10010
0
P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2011-12-05
5850
0