罗兰贝格供应链培训资料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需
2011-01-09
7301
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3930个资源
P40 P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需
2010-01-17
20770
0
P40 供应链协作
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需
2009-09-07
5683
0
P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
2）文件、档案分类、编号或颜色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道畅通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。 34. Blue Moon Co., Ltd.* 三、清扫的实施
2010-11-11
27486
0
P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
量保证部销售事业部基建项目中心人力资源事业部部、财务管理事业部、监察检审事业部、研发事业部销售订单库存生产计划生产制造合格产品产品入库市场销售全程质量品质保证、生产动态检测、原料和辅料检测、成品检测、
2011-08-22
3945
0
P35 流程分析、流程描述与流程再造
运输 帐单管理 定单处理 客户服务 13. 一般行政性流程 战略计划流程 预算管理流程 培训流程 用品管理流程 采购流程 信息技术流程 14. 业务流程的等级供应商客户组织流程跨功能流程功能流程次级流程实践
2010-07-25
18947
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-06-08
28881
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2012-11-20
6287
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-05-23
7344
0
P32 销售与分销
能力需求计划 生产控制 成本核算 生产信息系统客户服务 - 维修通知 - 服务订单CSMM采购管理 库存管理 仓库管理 发票校验 4. SAP R/3 企业资源计划系统MM CO AM PS MM SD
2010-09-03
25384
0
P18 物资管理
选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。 3。存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额， 使物质保持合理的库存水平和服务水平。 4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理。
2011-06-10
17381
0
P35 管理制度体系
具体涉及内容包括：行政办公室职责、办公室主任职责、员工行为规范、上班着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、
2010-11-06
5136
0
P105 全面预算编制与管理高级研修课程
价格政策）考核委员会 （奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金 控制政策）集团预算 办公室 （本年度预算 管理指南）二级单位 （编制预算 草案）集团内部 审计 （审计预算 草案）集团预算委员会
2009-10-17
24932
0
P65 汉普-物流理论与实践
，在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。 5. “物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 --美国物流协会
2012-09-11
13415
0
P65 汉普物流培训PPT
，在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。 5. “物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 --美国物流协会
2009-09-11
26797
0
P30 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址
5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流的4个关键字 物流成本 物流服务质量 物流的响应时间 库存控制 9. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 物流系统的3要素之一
2012-12-23
18428
0
P100 某化学有限公司战略评估中期报告
页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28 B.2. 洗衣皂市场状况
2012-08-11
23603
0
P115 供应商管理与物料控制
供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和
2010-01-26
27573
0
P34 现代物流管理
速递性(speed) 空间有效利用(space saving) 规格适当化(scale optimization) 库存调整(stock control) 12. 案例：东京“平和岛物流团地”政府规划领先 日本政府考虑
2012-10-01
7513
0
P34 国际物流管理z
速递性(speed) 空间有效利用(space saving) 规格适当化(scale optimization) 库存调整(stock control) 12. 案例：东京“平和岛物流团地”政府规划领先 日本政府考虑
2012-08-16
29850
0