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%21%合同制造------16%订单履行19%17%16%24%组配/安装19%11%11%8%库存补充13%6%7%10%订单处理40%35%24%27%客户备件9%5%11%2%咨询服务----37%30%I

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商的能力坏帐延期信贷利率 20. Page *WCSC-ASR-课程简介客户如何反应？减少投资 雇用品质更低的人员 减少培训和开发 支持技术 较少新车辆 进行技术投资 衡量和提高生产力 提高效率 降低成本

计划现金收支预算表预算损益表预算资产负债表收入预算成本预算费用预算采购预算生产量的确定销售量的确定库存预算 13. 预算与财务预算总目标各部门经营预算财务预算 损益表 现金预算表 资产负债表执 行 与

计划现金收支预算表预算损益表预算资产负债表收入预算成本预算费用预算采购预算生产量的确定销售量的确定库存预算 13. 预算与财务预算总目标各部门经营预算财务预算 损益表 现金预算表 资产负债表执 行 与

药箱，内装药棉、纱布、红药水、碘酒等。旅游盒，内有牙膏、刮脸刀、指甲剪、肥皂、牙刷等几种旅游必备的用品组合在一起。这种包装最常用的还是礼品。 3．一次性包装策略，是指从消费者使用方便的角度出发，根据每

家，可考虑指导销售代表将片区分块。销售代表每天访问以块为单位（每块店数在30 家左右），既有利于销售代表实现安全库存（销售代表和店主都清楚知道下次拜访在哪天 ）也有利于检查人员跟进检查。 9. 3.2覆盖方式 在既

（2）朱之鑫主编《国际统计年鉴2001》，中国统计出版社2001版。 注：韩国的流通业就业人数是指批发零售贸易、机动车及个人、家庭用品修理业的就业人数。 就业贡献率偏低 11. 另外，根据《2002中国劳动统计年鉴》的资料显示，在

市场部$26 27. S01000成本中心标准架构S01000ABC 公司管理部门1110总经理办公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道

DC7DC6门店组业务组配送组财务组门店组业务组配送组财务组DC2 经理DC3经理DC8…市场部办公室财务部企划课推广课信息课产品部物流部信息管理部采购课品管课总经理产品副总市场副总 35. *© 2002

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xx海分支机构9个，合作伙伴遍及200 个国家和地区xx公司基本信息 5. xx公司基本信息 正式员工: 3300 多名 办公室面积： 35000平方米 车辆: 800 辆 仓库面积： 50000平方米 集装箱堆场: 100,000平方米

后布置销售工作，从而失去市场良机 在制定营销计划时，会综合考虑新产品与原有产品的配合，但未考虑各地库存积压已久的滞销品的处理，由于缺乏滞销品的详细数据，难以通过总体的计划、统筹，来实现对滞销品的系统处理（例如，促销、财务拨备)

输：从生产厂到配送中心之间的物品空间移动 配送：从配送中心到用户之间的物品空间移动订货信息进货信息库存信息出货信息配送信息 43. 下列五种形式的物流企业中，与直销结合得更紧密的是第一类企业---专业

效益 采购中POS、自动订货系统 减少订货人力 有效库存管理 仓库后勤中直接交货 提高货运效率 营运中POS、自动订货系统、实时订货系统 减少库存管理 需求分析、减少货架管理 14. P3.1 公司价

购买，因为它对粮食的需求受到产能的限制；粮食价格上升，酒厂也未必就会减少购买，除非酒厂找到了其他代用品。组织市场的需求在短期内几乎无弹性，因为企业不可能临时改变产品的原料和生产方式。 14. 　　4)

而且，中国市场能在短时间内起很大的变化从前现在技术主导 新奇的事物 高价 主要由电信公司分销 缺乏竞争客户需求主导 日用品 低价 由多种渠道分销 竞争激烈例：手提电话转变在两年内发生6 7. 对于消费品的分销与零售来说，

价值流程图的用处 15. 15“有目标的持续改进” 消除浪费 改进安全 提高质量 完善出运 降低成本 减少库存 以显著的可测量的 改进做为结果 我们在追求什么? 16. 16精益商业系统改进流程的步骤明确首要的产品、服务系列

经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存； 相对平稳的回款； 我们无法完全由自己覆盖的区域；