香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12712个资源

P44

 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明

工业品牌培育试点企业 及全国质量标杆企业申报 有关事项的说明 2. 工业品牌培育试点企业 有关事项的说明第一部分: 3. 1. 品牌培育管理体系——总体思路 4. 内部宣传和 标杆培训现场调查或 初始评价品牌梳理与

2019-07-03    1407    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义

选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 3. (本页无文本内容)

2011-05-25    25932    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义2

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

2012-05-26    31573    0
P115

 主管培训课程2

1. MTP-3 授權督導技巧 2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容

2010-05-07    5342    0
P30

 护理员课程导管安全ppt

成功率。 3. 导管分类管理高危导管:气管切开、胸腔引流管、心包纵膈引流管、透析管、鼻肠管等 4. 导管分类管理中危导管:中心静脉导管、 双套管、造瘘管等 5. 导管分类管理低危导管:胃管、尿管、静脉输液管

2019-04-14    1340    0
P49

 主管培训课程3

(Motivation) #3#1#2自我 激勵環境 激勵團隊激勵 23. #1. 環境激勵工作挑戰,目標管理 企業文化,激發使命感 變動環境,危機意識 激勵工具之運用 24. #2. 團隊激勵共同目標 互信互諒

2009-06-07    11123    0
P11

 体育课程的性质与探究ppt

1. 体育课程的性质与探究 2. 目录 Contents1引言2从课程分类的角度看体育课程的性质3从体育本身的特性看体育课程的性质4从体育科学的特性看体育课程的性质 3. 体育课程是大学生以身体练习为

2019-04-29    1648    0
P25

 ***项目产品说明会活动方案

1. 东华鑫城项目 产品说明会活动方案www.fdcsky_--_ 中国地产商域网 2. 前 言 产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台,在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。

2018-08-26    3160    0
P87

 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

*学在中华 中国亮点年轻经理课程 《中小企业管理三部曲》讲义第一部 自助管理 ——提升战略执行力 第四版 SELF—MANAGEMENT 罗卫国 主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问 中国亮点(管理)课题组 2.

2012-05-17    7567    0
P147

 经管人员财会特训课程

高级经管人员财会特训课程 江苏省生产力促进中心 张鸣 教授 2. 第一讲 现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制

2011-06-21    21585    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评

2009-12-23    29393    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评

2011-01-22    6936    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评

2009-10-21    14559    0
P85

 职位说明书编制培训稿

工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评

2009-09-06    8484    0
P17

 五上说明方法复习课1

1. 说明方法的复习 2. 回忆学习过的说明方法: 列数字、举例子、作比较、打比方、作假设、分类别、下定义等…… 3. 区别修辞方法和说明方法。 (1)从分类上看: 常用的修辞方法有:比喻、借喻、借代、拟人、夸张、反复、对偶、排比等。

2020-02-17    1064    0
P150

 绩效考核

©华安盛道版权所有倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. ©华安盛道版权所有智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核

2009-09-03    15537    0
P46

 【课件】人大-职务分析与职务说明

1. 职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 为什么要进行职务分析 3. 一、职务(工作)分析定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。

2011-02-26    5037    0
P13

 关于广告提案的几点说明

1. 关于广告提案的几点说明 2. 提案是什么提案是个完整的广告行为 提案是广告服务过程的临门一脚 3. 提案的作用公司从被认识到被认同的过程 服务能力的展示 达成提供服务的意向 4. 提案的内容广告公司自身的介绍

2010-04-05    11060    0
P18

 岗位说明

产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验,卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业(光存储)有深刻的了解

2012-07-09    23184    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22187    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50