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 物资管理

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

2011-06-10    17369    0
P36

 管理推行细则

1. 6S管理推行细则 ------卖场管理篇整理提供:XXX 技术支持:XXX 2. 何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(

2009-10-22    2394    0
P34

 安全的管理

1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文

2011-06-18    24108    0
P6

 绩效管理

1. 绩效管理XXX 2. 绩效管理绩效管理概念 绩效管理思路 个人绩效考评指标和尺度 个人绩效考评模型与方法 基于组织的绩效考评指标 基于组织的绩效考评方法 3. 1.绩效管理的概念 4. 2.绩效管理思路组织的思索

2012-04-17    6098    0
P21

 终端管理

1. 终端管理 2. 胜负在货架!一个显而易见的真理是:绝大多数消费者是在商店中购买商品的,如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买,那么,你的产品就永远卖不出去 3. 纲要建立有计划的客户拜访

2009-11-16    20639    0
P16

 管理心理

1. 管理与心理 XXXX XX·X·XX 2. 一、前言 很高兴今天又有机会来和各位见面。 有人说[本性难移]、[知人知面不知心]。今天我特别以[管理与心理]为题,来谈谈你们今天或明天可能面对的问题。

2012-02-03    13338    0
P25

 文档管理

檔 管 理主講﹕李永忠 2002.10.25 2. 目 錄1、概論 2.文檔的制作與發放 3.檔案管理的方法 3. §1、概論一.文件、檔案的概念 1.文件 ── 法定機關或組織按照一定的 形式經過一定的處理程序而形成的書面

2009-12-15    7808    0
P11

 资源与运营管理

1. 资源与运营管理 (上) 2. 资源使用管理完整体系介绍招募并留住伙伴 财务表现 工作环境 资源配置 3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职

2011-03-25    2689    0
P125

 绩效管理与评估

1. 绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理

2010-06-08    2025    0
P15

 教室管理

有效能的教室管理與 教室紀律壹 導論 貳 教室管理技巧 參 因應學生教室違紀行 為的原則 2. 導論良好的教室管理技巧的重要性 教師如何因應學生以表現出來的問題行為 3. 教室管理技巧--空間管理地板空間的安排

2010-05-01    3310    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视

2012-08-14    24797    0
P25

 生产效率管理和人员计算

1. **生产效率管理和人员计算 QCD总部  2004年2月1日东风汽车有限公司 2. **提   纲前言 生产效率管理简介 人员计算简介 导入生产性管理东风汽车有限公司 3. **前  言   公

2011-08-23    6785    0
P68

 物流运输管理

1. 物流运输管理 2. 本章结构(一) 运输的概述 (二) 铁路运输 (三) 公路运输 (四) 水陆运输 (五) 航空运输 (六) 运输合理化 3. (一) 物流运输概述运输是物流的主要职能之一. 是物流系统中最重要的子系统之一

2010-07-24    12092    0
P7

 管理案例

1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手,不要银行贷款 2. 负债经营有好处,也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是,资料表明:中国上市公司历年来的负债比例都低于

2011-07-04    10430    0
P94

 科学的管理

1. 第一讲 管理沟通概述 2. 沟通的功能提供知识和信息 激励组织中的员工 控制与协调 传达意见、态度和情感 3. 管理的职能计划 设定目标 决定如何达到目标组织 将工作分成不同部分 分配工作 分配资源

2009-09-15    20926    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力

2011-07-17    21214    0
P51

 销售模式管理和基础管理

1. 销售模式管理 和基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广,按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开,并对销售基础管理工作的内容作一介绍。

2012-08-06    12859    0
P19

 生产部绩效管理

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3

2011-06-13    16645    0
P42

 校本管理

1. *學校效能及校本管理發展機制 推廣「建立學生輔導新體制- -教學、訓導、輔導三合一整合實驗方案」的理念與策略報告人:XXX主任 XXX博士 2. *本方案任務目標為:(一)全體教師參與輔導工作;

2011-07-05    15950    0
P150

 成功的项目管理

1. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目

2012-08-24    13409    0
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