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0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 ‚出勤以实际工时除以正常工时计 ƒ每点金额= 总点数/总金额 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

原评定点数 基本 点数 合计 1.0 本年 点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

作 时 数 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实 经理： 生管： 主管： 申请人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

学历 年龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 面试人员意见 相关 合计 面试人员 签章 　 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者 日 期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

                            年        月        日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

至 年 月 日共____日     撤职生效日期：________年____月___日 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

训 班 名 称 举 办 部 门 培训人数 培训时间 培 训 内 容 教师 教材 培训地点 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

（三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。 （四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

可直接晋升的职位 副总经理 可相互轮换的职位 总经理助理 可晋升至此的职位 总务管理员、人力资源部助理 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

（5）利润中心福利基金（2/30） （6）总公司福利委员会（4/30） 总经理： 财务部： 营业所主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

职位： 姓名： 事 实 说 明 人事部门 意 见 批 示 复 核 意 见 主 管 部 门 意 见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

已办理领取： 辞职手续 辞职证明 员工签字                          日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

假 病 假 人 次 事 假 人 日 公伤假 人 日 婚 假 人 日 旷 职 人 日 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任： 由公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。 (二) 规

观察主管训练新进员工 8． 有一名新进人谈话 9． 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用 10． 安排专用办公室，以便训练新人 11．安排永久性训练场所 出版业成绩与效率考核表典范 专 业 考 核 A：特优 B：优

第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。 第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传