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方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组织结构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激 励职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估工

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研究目标: 探讨企业内部组织演进与技术变迁之间的关系 论文框架: 一、问题提出的背景 二、传统组织结构设计理论的不足 三、对企业组织本质的经济学解释 四、技术变迁与企业组织演进 五、组织变革的策略 六、探讨：利用经济学的工具穿越组织的丛林？

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5. [案例1]：我公司有一栋办公楼，由于发展的需要，我公司决定迁出办公楼，并将其出售。 情形一：我公司拟新建一栋办公楼，待新办公楼建成之后，迁入新办公楼，并将旧办公楼出售给甲公司，我公司已经获得甲公司的购买承诺。

设点是否合适 职位评估的相关假设和发现 对天音的建议 另：对于各部门的内部的组织结构建议详见组织结构设计报告 14. 职位管理体系的沟通和维护职位管理体系是一项常态的工作，在建立之后需要进行一定范围的

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--参加者又不同角色和战略 --即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用 5. 不动产不仅仅是一个博弈政府干预

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