“6S”运动与作业安全
的東西規范放置 場所日常清掃 順序化維持清爽 的場所目視管理 的場所生產設備辦公用品制 品空 間通道規划消防.安全設施工位物品.工具物品類別(包裝方式.狀況…)物品放置場所空 間設 備四周有否不用的東西能馬
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2004年7月26日欢迎参加快修培训1南汽集团主管技能培训 2. 与安全、学习和生活有关的说明 消防 洗手间 吸烟区 手机 课间休息及午餐时间 2 3. 自我介绍 姓名:£££££ 年龄:28 岁 最喜欢的一句话:
人员进行评估和验收制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行配合安消部搞好消防、安全工作考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训
2在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产,适用本法;有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的,适用其规定。适用主体及范围
“三同时”竣工验收报告 3.3 排污申报 3.4 排污许可证 3.5 工厂周边环境与厂区图 3.6 消防设施配置图 3.7 雨水与污水系统 13. 4. 潜在环境影响与受关注问題 4.1 大气污染(来源、主要成份、排放量)
熄灯前要返回宿舍,熄灯后要求主动配合值班巡逻人员安全检查,主动出示证明的身份证件。 6. 四、注意消防安全 1、在校园内禁止吸烟,以免引起火灾 2、不违章用电,严禁在学生宿舍使用违规电器(如电炉、电热
5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)配送中心的选址主要考虑4点 仓库的硬件设施是否适用(楼高、门、消防、承重等) 周围的交通是否通畅 费用:(总费用,主要是,仓租费用、运输费用) 最好是公共仓库(灵活、规范、信息化的需求)
法律体系的核心专门法律《职业病防治法》、《矿山安全法》、《海上交通安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律《劳动法》、《建筑法》、《煤炭法》、《铁路法》、 《民用航空法》 、《工会法》、《全
1、组织护士参加医院举办的《消防法》和防火灭火知识学习,强调防火的重要性,护士人人掌握灭火器材使用方法,加强病房易燃易爆物品管理,树立安全第一、责任重于泰山的观念。2、消防通道内严禁, 堆放杂物,随时保持通畅。
工现场确定( ),明确用火、用电、用易燃、易燃易爆材料等管理规定,现场留出( ),现场配备( )、消防设施和灭火器 ,并在施工现场入口处设置明显标志。 10、施工现场必须拉警界线、( )。 11、参与
②根据实际情况露出地面的管线宜用棉被、或保温板包裹一层后用尼龙绳进行缠绕绑扎。 ③供水、排水以及消防管路的闸阀井加盖保温盖板(10cm泡沫和5cm水泥板),并在阀门处进行保温处理,以防冻裂。 ④外露
厂区内原有综合动力站1座,位于已建机织车间附近,本项目的所有生活、生产、消防用水均来自原有综合动力站。 原有综合动力站提供的生活、生产、消防等系统的水压、水量均能满足本厂建筑使用要求,不需再增加供水设施。
教室空间大小/形状/灯光/音响/空调/隔音? 桌椅使用情况/排列方式? 墙上可否张贴海报纸? 投影仪/白板/海报架/摄录象设备? 学员演练/实操的场地?5W1H(需求分析) 22. 培训需求分析与目标制定WHY为何要举办这次的培训? 新车上市?大改款/小改款
希望达成目标并取得成功 愿意排除前进道路上的一切障碍以“关注结果”为例二、资格等级标准设计 25. 演练:用行为语言描述管理者的“价值观 认同” 案例:用行为语言进行“责任心”分级二、资格等级标准设计 26
杂兴(xīng) B.供不应求(gòng) 耕耘(yún) C.理解(jiě) 白昼(zhòu) C课堂演练······ 35. 二、先解释加点字的意思,再说说诗句的意思。 童孙未解供耕织,也傍桑阴学种瓜。
杂兴(xīng) B.供不应求(gòng) 耕耘(yún) C.理解(jiě) 白昼(zhòu) C课堂演练······ 35. 二、先解释加点字的意思,再说说诗句的意思。 童孙未解供耕织,也傍桑阴学种瓜。
希望达成目标并取得成功 愿意排除前进道路上的一切障碍以“关注结果”为例二、资格等级标准设计 25. 演练:用行为语言描述管理者的“价值观 认同” 案例:用行为语言进行“责任心”分级二、资格等级标准设计 26
职业训练与传统教育trainingTeach主导培训师教师主体职业者职业预备者目的提升工作绩效提高基本素质内容针对性基础性方法讲演练一体讲授时间终生性阶段性效果知识酶知识 13. 职业训练的需求矩阵能做 愿意做不能做 不愿意做能做
/样品/礼品等)确认会议人数(低于25%则通知取消或改期)勘查会议场所、明确硬件要求检查所有准备/演练提前1-2小时到会场会议跟踪随访 119. 分析开会之需要时间限制 相似的对象 内容相似或者比较系统和复杂
落实培训计划,提高员工素质 落实会训(早会、夕会、周会)管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 技术演练、专题讨论、心得分享、经验交流、 工作评价、奖优罚劣、风采训练、文体活动*63http://www