医院开发与药品销售技巧
谁先进入? 领带的长度应为多长? 介绍同事和客户时,应把谁介绍给谁? 12. 今天的内容Ⅰ 职业形象 Ⅱ 办公室礼仪 Ⅲ 用餐礼仪 Ⅳ 社交场合的礼仪 13. 给人的整体印象中 14. 影响礼仪的视觉效果着装
2009-05-11
29928
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6888个资源
P138 P9 校园信息化建设总体规划
1. 校园信息化建设总体规划 2. 校园信息化建设的理想目标网上办公 网上管理 网上教学 网上服务 3. 网络基础网络基本服务管理信 息系统办 公 自动化网络教 学系统数 字 图书馆信息服务系统决策支
2009-12-19
13383
0
P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
地”创建活动。内业部分共分为以下14项内容：内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价
2019-04-16
1832
0
P125 辽源社内部诊断报告
（2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽 信用社西安 信用社南康 信用社西宁
2011-08-06
28090
0
P148 企业集团预算控制
启示二：预算编制有哪些技巧或策略 启示三：如何监控全面预算方案的实施 启示四：推行和实施全面预算控制制度的前提条件如何把握 22. ***第三节 预算目标规划一、预算目标规划的原则 二、产业型企业集团预算目标规划
2010-10-18
5422
0
P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
影响执行的因素有哪些？ 7. 为什么中国企业的执行力太差？文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 8. 对一个企业来说，建立执行文化本
2011-10-23
28940
0
P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
管理过程举例为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核．目标：为完善部门相关制度，今年制定考核制度。 考核标准：制度得到上级认可, 进行试行。 51. ４、目标和行动计划的区别行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？
2012-09-14
17533
0
P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
1. 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加坚强有力 2. 前 言在建党99周年前夕中共中央政治局就深入学 习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第
2020-10-19
2448
0
P43 调查技巧培训教材-43页
直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关) ( 财务、统计) 1.先易后难：联系方式、简介、产品销售、
2011-04-11
23727
0
P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
管。二是公司根据国家、地方行业主管部门法律法规和投资集团、公路运营事业部相关制度要求，细化制定了简蒲高速安全养护管理各项制度33项，确保安全管理领域各环节有据可依、有章可循。 铁建高速 相伴一路 二运
2020-02-28
1410
0
P88 莱茵达集团中期报告
朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任
2009-05-12
23460
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-06-08
28874
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-05-23
7334
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2012-11-20
6277
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
采购事业部：负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责汇仁集团
2011-08-16
6634
0
P39 建筑大楼绿建分析ppt
建筑与社会的共享 2.人与自然的共享 5.生活与工作的共享建科大楼是深圳市建筑科学研究院（以下简称IBR）科研办公楼，项目以探索低成本和软技术为核心的绿色建筑实现模式为宗旨，以实现建筑全寿命周期内最大限度节约和高
2018-12-01
1582
0
P5 组织形式
室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂 长甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门 （1）职能部门 （2）职能部门 （3） 5. 组织形式事业部制：微型电池事业部经理电池事业部经理总
2009-09-17
22214
0
P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
育，利用网络开展日常宣传，设立廉政传栏，在单位门口滚动播放“守纪律、讲规矩、做表率”等宣传标语，在办公楼主干道墙.上设立“廉政走廊”，悬挂警示宣传牌，营造守纪律、讲规矩良好氛围，让干部时刻保持廉洁自律意识。
2019-03-19
3830
1
P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程
2010-03-16
18106
0
P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程
2009-11-23
22955
0