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构： 现发布《国家行政机关公文处理办法》，自2001年1月1日起施行，1993年11月21日国务院办公厅发布，1994年1月1日起施行的《国家行政机关公文处理办法》同时废止。 二OOO年八月二十四日(章)

集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营

室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂 长甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门 （1）职能部门 （2）职能部门 （3） 5. 组织形式事业部制：微型电池事业部经理电池事业部经理总

。 模式篇： 引领农村经济建设新模式，获得政府支持，形成核心无形资产。 充分发挥人治的优势，同时用制度去克服它的劣势，创造了新的运营模式。 魄力篇： 为追求竞争优势，放胆投入，气魄逼人。 央视一掷千金，品牌迅速提升。

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为进一步贯彻落实《国务院办公厅关于加强能源预测预警工作的意见》（国办发〔2008〕2号），加强能源形势监测分析和预测预警工作，我局自2015年开始实施《能源行业监测统计调查制度》（以下简称《统计调查制度》）。根据工

领导体制就是领导系统上下左右之间权力划分，以及实施领导职能的组织形式和组织制度。 领导体制的重要作用： 第一，领导体制是领导正常活动的制度保证。 第二，领导体制对领导活动具有全局性的影响。 第三，领导体制对领导活动长久起作用。

（四）环境保护与劳动安全环境现状 项目主要污染源 项目主要污染物 拟采用的环境保护标准 环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构

惩贪的同时，中央亦以雷厉风行的姿态革新吏治，痛击官僚主义、形式主义的沉痾顽疾，并积极推进法治反腐、制度反腐，“不敢腐、不能腐、不想腐”的官场新生态正在逐渐形成。十八大以来反腐败斗争始终保持高压态势 5

惩贪的同时，中央亦以雷厉风行的姿态革新吏治，痛击官僚主义、形式主义的沉痾顽疾，并积极推进法治反腐、制度反腐，“不敢腐、不能腐、不想腐”的官场新生态正在逐渐形成。一、十八大以来反腐败斗争始终保持高压态势

从广义上讲，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上讲，是指社会的意识形态，以及与之适应的制度和组织结构。自主经营 自负盈亏自我发展 自我约束共享性 习得性 强制性 适应性 整合性 变动性 6

信息化能帮我们做什么？自动化我们的生产技术 生产成本只占总成本的10% 生产时间只是总时间的10% 自动化和制度化我们的管理过程 非生产的管理所化的时间是大头 结论 将信息化用在管理过程是我们努力的重点 6.

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人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)知识工作者

兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事6年调研工作 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方 案和改制方案

意思自治和合同自由，6建立起市场主体自律、政府依法监管、社会协同监督的预防化解拖欠中小企业款项法规制度。保障中小企业款项支付条例 8. (保障中小企业款项支付条例）解读PART.02第二部分《条例》内容详细解读

企业培训不规范 培训无计划 培训内容脱离实际 培训方法单一 培训制度不完善 培训：鸡肋还是牛排？ 16. 培训在企业中的重要性（一） 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业教育经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。

知识拥有保鲜期 学历代表过去，学习力代表将来 9. 不遗余力练内功——胜军先胜中外企业的差距： 观念 制度 执行能力执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距 10. 企业为什么会失败？成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？）

性 认识不足 一些单位和部门把涉及全局的电子政务项目，视作本部门信息系统建设的延伸，仍然停留在建设办公自动化和政务专网的水平上，对跨行业、跨部门的信息共享等缺乏足够考虑，缺少对业务资源的整合和共享。信