第18章渠道管理
比压力效果更好，但开支过高。 法律力量(legitimate power)被广泛地应用于制造商依据合同所载明的规定或从属关系，要求中间商有所行动。 专家力量(expert power)可被那些具备专门
2009-03-09
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P50 P26 麦肯锡云南电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-11-04
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P77 ISO14001环境管理体系审核
适用于受审核方的环境法律、法规和其他要求； 6. *环境管理体系认证程序图 组织提交书面申请完成审核报告申请评审、合同评审签定认证合同任命审核组长组建审核组第一阶段审核第二阶段审核对纠正措施的跟踪验证停止审核不推荐认证限期纠正N0N0YESYES
2010-10-21
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P36 师德师风讲座课件ppt
本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中，警告期限为6个月，记过期限为12个月，降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。
2019-08-28
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P43 金融工程学--现代金融领域最前沿最尖端的科学
(海量营销管理培训资料下载)FRA的术语2-1 FRA 时间流程合同金额（contract amount）—名义上借款的本金总额 合同货币（ contract currency ）—表示合同数额的货币币种 交易日（dealing
2012-01-17
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P83 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书
3-2004.6） 阶段目标 综合适用各种推广手段，全面出击，促成大部分诚意登记 客户的签订购买合同 在V5的销售进度配合下，推出差异化产品V4 v5工程进度需要积极配合，全面封顶 47. 销售策略
2009-09-25
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-01-24
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P50 选择和管理营销渠道
比压力效果更好，但开支过高。 法律力量(legitimate power)被广泛地应用于制造商依据合同所载明的规定或从属关系，要求中间商有所行动。 专家力量(expert power)可被那些具备专门
2009-01-16
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P67 项目管理
变化的内外部环境 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂 合同项目管理和外包（Outsourcing） 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战 面临来自世界范围内的竞争
2009-05-01
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P35 运动舞蹈商城B2C电子商务创业计划书 @袁壮
2000元/月×12月×2人48000元/年管理人员1人,4000元/月×12月×1人48000元/年各类保险50000元/年办公用品电脑 3000元/台×10人45000元打印、传真设备10000元平台建设推广策划,开发,需求设计
2009-07-02
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P58 财务基本培训
生产成本（主营业务成本） 24. 营业费用薪水 销售和其他提成 福利 差旅和娱乐费用 租金 广告 修理和办公用品 保险 折旧和摊销 25. 固定资产的折旧固定资产的折旧是指固定资产在使用过程中，逐渐损耗而消失
2011-12-21
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21.7万元，支付税款2.5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9.9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5.2万元。2015年共开支78.1万元。回顾一
2020-01-06
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P42 艾滋病的防治
必须经破损皮肤或粘膜进行体液交换才会被感染Logo 19. 日常生活和工作接触不会感染艾滋病共同工作、劳动 共用办公用品、学习用具、农具等蚊虫叮咬、咳嗽、打喷嚏一般生活接触 共同进餐、拥抱、握手、礼节性接吻，游泳；共
2019-11-24
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P67 生产现场5S管理PPT
区分“要”与“不要”正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品要 11. 整理（Seiri） 区分“要”与“不要”没有状态标识的不良品
2019-06-12
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P87 营销体系建设
广公司技术概念，引领客户需求和技术发展方向； 挖掘大客户资源，建立和增进大客户关系，确保持续稳定的合同来源，制定行动计划并组织实施，确保年度销售任务的完成； 协调相关资源，负责对重大项目和行业大客户的
2010-09-04
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P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
*山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件）资金管理及财务风险的控制（续） 借款合同的保存与管理 • 合同的分类保存 • 合同借阅与归还 • 合同的备份 公司简介 会计处理内部控制问题 经营及财务系统管理 30.
2012-04-26
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
2011-12-12
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P138 xx战略规划-PPT-138页
利于增加港口石油产品的吞吐量 到1999年底，CNOOC与68家跨国公司签订了160个合作勘探开发合同。当年发现5个含油气构造，分别是：蓬莱19-3、番禺5-1、曹妃甸11-1、渤中29-4和渤中25-1。新增探明储量3
2011-07-10
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