网游融资计划书-魅力OL
3700040000450004500045000284000办公家具采购100000 20000 120000办公设备采购15000030000 500005000010000 290000办
2011-05-04
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P45 P29 我国物流行业分析
公司；2006年后可以拥有提供铁路服务的公司。 《政府采购法》自2003年1月1日起开始实施，适用于中国境内进行的政府采购活动。制订采购法，是中国经济与世界经济接轨的必然一步 7. 我国物流市场概
2011-09-03
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
70. 2003-03-01呆料是怎样形成的？ 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。 71. 2003-03-01 呆料的防治对策？ ——因果图—— 1、选用合理的库存管理模式；
2012-02-18
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加
2010-01-17
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
标的最具体环节客户需求 销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制
2010-01-07
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
标的最具体环节客户需求 销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制
2011-01-06
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加
2011-01-09
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P40 供应链协作
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加
2009-09-07
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P17 普通服务物流发展框架建议
Rights Reserved普通公司的物流模型分为连锁分销模式和整车厂服务模式二大类连锁分销模式销售流通采购大量供应商 国外系统供应商零售商 快修店配送分发组货整车厂特约维修站整车厂服务模式两种模式可以共享物流平台
2010-05-15
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P11 财务预算模型
授权日常经营信息反馈、差异分析、预警；合理信用政策成本控制信息反馈、差异分析、预警；有效作业；合理采购管理政策；决策透明；合理授权；借助内审重点费用信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支标准、范围及管
2009-03-04
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P17 08普通服务物流发展框架建议
Rights Reserved普通公司的物流模型分为连锁分销模式和整车厂服务模式二大类连锁分销模式销售流通采购大量供应商 国外系统供应商零售商 快修店配送分发组货整车厂特约维修站整车厂服务模式两种模式可以共享物流平台
2012-04-02
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P62 宝钢的网络营销系统研讨
功能展示 – 后台公司及分公司管理 39. 询价主表输入 40. 采购询价 41. 采购询价处理 42. 采购单洽谈 43. 采购单执行 44. 销售人员询价 45. 询价明细输入 46. 订单洽谈
2011-07-05
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P38 等级式薪酬制度设计
职位评估转换表 15. 职位评估的结果部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例
2009-08-19
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
*在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计／IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采 购规 划股份公司零部件事业部
2012-03-07
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P33 管理会计：框架与创新ppt
管理会计实践：场景式财务研发财务1.项目有效性评估 2.与竞品工艺差异化分析 3.新品准时上市率 4.明星产品占比1.采购物料价格合理性分析 2.供应商整体维度的绩效评价 3.库存周转与库龄分析 4.应付账款分析 5.供应链绩效评价1
2019-02-24
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P35 9000質量管理體系
2 能力、意识和培训ISO9001：2000 16. 7 产品实现7.2 与顾客有关的过程7.4 采购7.5生产和服务提供7.3 设计和开发7.1 产品实现的策划7.2.1与产品有关的要求的确定7.2
2010-11-02
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P56 【课件】工作职务分析
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2011-11-19
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P60 医院的流程管理
卓越的管理应确保人、流程与资源管理的一体化流程 资源 人 组织结构 人力资源 绩效管理 组织文化营销管理 采购管理 诊疗管理 住院管理 服务管理 客户管理 信息系统 财务管理 资产管理 14 15. 组织运作模型-以流程为中心的管理模型战略目标
2009-10-07
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P42 ISO内审员培训
► 以一份采购单为例，可跟查的上游资料包括： 采购单 申购单 合格供方名单 合格供方评审方法（文件） 相关合格供方评审记录 供方的监控记录 （包括质量和交期） ► 可跟查的下游资料包括： 采购单 采购单上资料是否完整
2012-06-02
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