JODOLL_办公6S培训
13. 制定『需要』和『不需要』的判定基准**要还是 不要?现场图片 14. ** 1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 2、附属设备（办公桌、资料柜）； 3、正常的工作椅、板凳 ； 4、正常使用中的工具
2011-06-17
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P114 P31 中级财务会计学
A.支付材料款10000元 B.发放职工工资50000元 C.支付职工医药费1600元 D.购买办公用品800元 19. 3、银行存款帐户的开设与使用企业按照《银行帐户管理办法》的规定开设和使用：基本
2012-04-01
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P14 1.6 企业物资与供应管理诊断
企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购 3. 1.6.1 实现供应的各种手段
2012-06-08
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P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
6. 设计联想业务模式，理清联想与外部企业关系客户供應商联想营销渠道第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類 客戶第三類 客戶第四類 客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品
2011-06-05
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
努力成为全球能源，制造，工程建设等 行业的电子商务平台 6. 什么是真正的电子商务？Internet供应商采购商中油e星其他企业IntranetCAE-bankLogistics信息流 物流 资金流 7. 2
2009-10-10
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6. 调整
2010-10-13
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P11 产业市场
产业市场概念产业市场是指各类企业、各级政府部门、各种机构为合成产品（合成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。
2012-07-13
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
Zurich供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
2012-05-08
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P105 组织市场与购买者行为分析
生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署全球采购框架协议，协议条款显示，华为将参与沃达丰的移动
2012-11-12
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低采购和库存成本考核指标及权重： 产品合格率 采购及时率 采购成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低采购和库存成本考核指标及权重： 产品合格率 采购及时率 采购成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低采购和库存成本考核指标及权重： 产品合格率 采购及时率 采购成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况
2011-11-18
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P96 FV传播集团简介060531
上海、广州设立分公司；30个城市设有联络站 全国共有110多名员工 会员资证 5. FV 集团架构FV GROUP财务部人事行政部采购部联博视讯公关FV 上海办事处FV 广州分公司智博视讯广告空间再造 展览公司蓝普图文设计公司30个城市联络站
2012-09-21
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P81 上海大众QPN最新培训资料
1. Formel Q - 外协件质量协议 2. QPN 源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求组织机构必须是一个由对用户保证生产过程的和产品认可的相关流程熟知的，相关流程也要在供应
2019-03-29
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. 华能水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2017-06-02
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
后勤服务 负责公司的交通安全管理工作； 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排； 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理； 负责公司合同的法律审核，参与合同谈判工作；
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
后勤服务 负责公司的交通安全管理工作； 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排； 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理； 负责公司合同的法律审核，参与合同谈判工作；
2010-02-16
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
商务洽谈中心、物流中心为主的各专业功能区域，使入驻该交易中心的客户能够同时完成产品采购、产品销售、品牌展示、设备采购、产品运输、产品出口等工作。 7. 商业布局理念 专区交易市场(占60%) 电子商务中心
2012-05-12
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