置换液及枸橼酸的应用PPT课件
法》或违规使用与CRRT技术无关的诊疗器材和药品。 四、医疗机构开展CRRT技术使用的设备、耗材及血液滤过置换液,应当有食品药品监督管理部门批准文号。 五、地方各级卫生(卫生计生)行政部门
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法》或违规使用与CRRT技术无关的诊疗器材和药品。 四、医疗机构开展CRRT技术使用的设备、耗材及血液滤过置换液,应当有食品药品监督管理部门批准文号。 五、地方各级卫生(卫生计生)行政部门
业诊断提出方案实施变革项目结束首次与 客户接触 初步 诊断问题 提出 项目建议书 签订 咨询服务 协议书咨询 目的分析 问题分析 寻找事实 外部分析 综合 分析问题 反馈给客户寻找 解决方案 选择 最佳方案
本的功能,明确衡量资本适宜度的方法和标准。把握《巴塞尔协议》的主要内容,了解银行资本管理的对策。 教学重点:1.银行资本金的功能 2.《巴塞尔协议》的主要内容及其对我国银行业的影响 教学难点:1.银行资本适宜度的衡量
5. 国际物流兴起的背景:全球化的发展资本市场的全球化: 90年代以来,西方的大银行根据《巴塞尔协议》 的要求,开始了大规模合并、收购活动;金融市场迅猛扩大 1995-1997年,全球跨国股票发行的
司; 10月,中国银行广东省分行授信奥园集团10亿元人民币; 同月,奥园集团与海尔集团签订全面合作协议; 同月,奥园集团输出奥园品牌和管理,合作开发佛山奥园; 11月,在第四届中国住交会上,南国奥园蝉
制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控 18. *审计概念控制 采购单必须经不同级别的人签名同意 符合性测试 选择一组采购单的样本,检查是否有不同级别的人的签名同意 19. *审计概念实施符合性测试的条件
(4)不能索取专用发票情况下的现金净流量为: 0.5648Q-0.67D 利用供货单位筹划 25. 现在,采购企业以(1)式购销双方互不吃亏状态下的现金净流量为标准,若令(2)式等于(1)式,即索取6%专用发
9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行,关注事务处理以及子流程 示例: 采购: 各单元的年度采购费用 接收:各单元接收的货物数量 付款:处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义
29. 7 产品的实现7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制 29 30. 7.1 产品实现的策划产品实现乃一连串过程及分过程来达至
其他应收款其他应收款—各细目 工商管理系 应收账款—应收工程款 5. 物资采购 物资采购—各细目 采购保管费 物资采购—采购保管费 库存材料 原材料 周转材料 周转材料 低值易耗品—在库 低值易耗品低值易耗品—在用
预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率 控制与降低制造成本 控制与降低人员成本控制与降低生产成本控制与降低采购成本直接人员成本率 直接成本和预算差异率 采购计划成本与实际成本差异率控制与降低研发成本 控制与降低研发成本 新产品研发费用预算达成率提高资产利用率
9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行,关注事务处理以及子流程 示例: 采购: 各单元的年度采购费用 接收:各单元接收的货物数量 付款:处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义
能层次作业层次选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序
进行本省有关系统管理人员和操作人员的培训工作;负责本省行政区域内的系统联网调试;负责本省系统的设备采购、集成和网络专线申请。 16. 市级建设行政主管部门的任务是:在省级建设行政主管部门的统一部署下,
(7)物流业务统一经营、管理。 18. 二、配送中心和仓库的区别 内容 仓库 配送中心 性 质 辅助部门 盈利部门 领导部门 采购、生产、销售部门 物流部门 盈利方式 储存 周转 功能 物资保管 功能齐全 作业目的 保证商品质量
在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值. 15. 分类和分类集将物品分类到分类集.库存分类集最终产品部件采购分类集硬件软件Craig 分类集PC其他 16. 物品编码方案系统物品弹性域 物品编码是一个关键字弹性域,你可以按你的需要配置
理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务差额企业是为社会创造价值的实体 11. 价值链管理的基本模型企
物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流
支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检测装配记录部件生产采购生产周期(自有品牌)供应商不含在项目范围之内经销商/ 销售人员客户分包4 6
36ISO9001:2000标准培训 37. 设计和开发输出应: a)满足设计和开发输入的要求; b)给出采购、生产和服务提供的适当信息; c)包含或引用产品接收准则; d)规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性。