现代物流概论（1）
物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流
2010-06-21
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P35 P29 《价值链管理》
理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务差额企业是为社会创造价值的实体 11. 价值链管理的基本模型企
2011-12-04
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检测装配记录部件生产采购生产周期(自有品牌)供应商不含在项目范围之内经销商/ 销售人员客户分包4 6
2012-07-19
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P53 ISO9001-2000标准培训教材
36ISO9001:2000标准培训 37. 设计和开发输出应： a）满足设计和开发输入的要求； b）给出采购、生产和服务提供的适当信息； c）包含或引用产品接收准则； d）规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性。
2011-03-25
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P26 物流銷售经典－销售平台运用与管理(中文)
掌握进度以发掘现况,预估成果 3. 泰坦尼克号 4. 80% 5. 销售过程寻找潜在客户群筛选客户了解事实缔结协议提供服务深耕业绩 6. 销售平台常用词汇缩写‘1’ TAM (Total Available Market)
2010-02-22
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P34 会计循环
7. （二）材料采购业务的会计分录 1、材料已收到，货款已付或未付 借：物资采购—甲材料（乙材料等） 应交税金—应交增值税 贷：现金（银行存款或应付账款） 说明：采购过程中发生的采购费用（如运杂费）应
2012-01-10
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P58 集中财务管理
资金如此紧张 为什么?? 7. 利润冰山 利润到哪里去了？应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 …….. 8. 坏帐对利润的影响 -案例分析
2012-04-14
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
加大改革力度，实施减员增效。 建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 9广东广业冶金有限公司 10. 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
2010-05-03
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P36 电子商务基础知识
、配货全程跟踪出口委托单海关委托单进仓、配货出仓库存管理供应商管理供应链管理采购分析和业务监控物资信息管理采购单管理内部采购系统供求管理交易管理供求留言版寻价单传统交易主动撮合决策中心支付管理2000年9月9日27
2010-10-18
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P35 26 IS与企业战略
其后在中国建立15个商场。2000年，从中国采购商品总额超过100亿美元 沃尔玛在全球设立24个采购点，今年内将全球采购总部由香港搬到深圳 2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责
2012-01-23
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P78 人事制度改革学习汇报
（2）入口公开招聘——公开招聘、选聘 （3）合同管理（考核、培训）——聘用合同 （4）职位聘任——聘任协议 （5）工资分配——职位绩效工资制 （6）合同解除机制——合同的解除与变更 （7）社会保障——退休待遇不降低
2010-05-16
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)采购、生产与仓储工厂资材 仓库成品 仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货 6. http://www.5ixue.com (海
2012-05-14
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P104 企业家精神与创业管理
竞争对手，从而逐步建立起竞争优势。 行业、生意成功关键因素的例子： 百货零售业： 位置，品种结构，采购成本 快餐业： 位置，标准化 零件和元器件制造业： 专业化，设备 软件业： 研发管理 时装业： 设计
2010-10-14
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
业解决方案XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理
2012-12-05
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
2012-01-20
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P99 投资银行4
战略联盟的结构范围合资企业式联盟 功能协议式联盟 合作生产 技术协作 联合营销 交叉销售 交叉许可证转让 联合研究 集团公司29 30. 股权参与式联盟 合伙双方通常需要制定一些具体的协议，以利用双方在特定领域的互补性优势。
2012-04-02
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
使东风在微卡/微客市场的份额一举提高到近25% 加大了公司的现有顾客群，并为目前的客户提供更多的产品选择 和东风的其它汽车业务在采购,市场及营销上有很大的协同效应东风可能可以通过兼并收购进入这一市场…其它产品线的提高和投资对东风更重要
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
使东风在微卡/微客市场的份额一举提高到近25% 加大了公司的现有顾客群，并为目前的客户提供更多的产品选择 和东风的其它汽车业务在采购,市场及营销上有很大的协同效应东风可能可以通过兼并收购进入这一市场…其它产品线的提高和投资对东风更重要
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
使东风在微卡/微客市场的份额一举提高到近25% 加大了公司的现有顾客群，并为目前的客户提供更多的产品选择 和东风的其它汽车业务在采购,市场及营销上有很大的协同效应东风可能可以通过兼并收购进入这一市场…其它产品线的提高和投资对东风更重要
2009-03-17
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