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预算、采购制度 Date27 28. LIST 法律结构 组织结构 控制系统●财务资料清单 ●近三年来的财务报表 ●会计政策固定资产： ●所有权证明，长期投资合同协议，租赁协议 ●折旧政策，采购政策，处置政策

供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的

我知道自己应得的馅饼有多大班组－驾驶座安装 主要耗材（手套）GMDAT/DIMC 每辆车的成本大宇昌原整车厂 总制造成本总装车间主任 预算调整一工段工段长 三种主要耗材Target Cascade - ExampleEveryone

现权力对谈判结果有决定性的影响 12. 左右谈判的时间限制12谈判期限应自问：通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的我对手的期限为何? 我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量

闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务

标示加油责任2009-6-2846 47. （4）总点检确定总点检项目教育培训实践总点检目视管理（5）自主点检点检项目分担确定点检周期 和所需的时间全面实施总点检将总点检结果纳入 故障和不良的解析2009-6-2847 48.

人力资源 耗材成本运输成本 库存成本 损耗成本 库存规模 耗材成本 技术开发与 购买 工艺开发与 购买 技术变革损耗 工艺变革损耗 原型标准产品 处理 耗材成本作业成本 品质成本 达标成本 耗材成本 项目成本商品物流成本

范畴安全方面效率方面管理方面节约方面环保方面 4. 管理方面需求 设备管理 我们设备一共有多少台？每台设备的状况？ 那台设备耗材已不足？怎样去设置耗材的库存？ 那台设备要报修？谁去报修？谁去修？ 员工管理 针对员工使用我们的管理模式是什么？

17. 十四、本公司的重要环境因素大底车间密炼股有机粉尘的产生 柴油燃烧废气的排放 生产材料和办公用品固体废弃物的产生 火灾隐患 能源资源的消耗 化学品的运输/贮存/使用 大底噪声的产生 生产生活污水的排放

着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、计算机使用与管理规定、复印机使用与管理规定、公司合同管理制度、公司通讯设备管理制度、机动车辆管理制度等。

　第十六条 严格落实医疗机构各项内控制度，加强财物管理，合理调配资源，遵守国家采购政策，不违反规定干预和插手药品、医疗器械采购和基本建设等工作。 　第十七条 加强医疗、护理质量管理，建立健全医疗风险管理机制。

资金闲置成本财务部 20. *关键绩效指标 -- 财务指标关键成功因素关键成功因素关键绩效指标增加一批协议户平均销售收入当期销售收入增加来自终端的平均销售收入增加来自OTC渠道的销售收入增加来自新药渠道的

1项目部2项目部3项目部4 56. 业务部部门职责： 依据项目部提交的计划，进行大中型设备、材料的采购。 组织公司各部门进行项目部的合同评审。 结合公司情况和未来发展目标，制定、修改、推行并定期检查、督促实施ISO9000等管理制度。

1项目部2项目部3项目部4 56. 业务部部门职责： 依据项目部提交的计划，进行大中型设备、材料的采购。 组织公司各部门进行项目部的合同评审。 结合公司情况和未来发展目标，制定、修改、推行并定期检查、督促实施ISO9000等管理制度。

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市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略

市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略

装环节管理不到位。三是垫片材质不符合有关规范要求。 19. 什么是设备的质量保证与机械完整性?设计采购制造组装验收测试安装调整保养报废质量保证(QA)机械完整性(MI)维修Quality AssuranceMechanical

仓管部经理 技术总监 规划部经理 研发部经理 电控部经理 工艺部经理 品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理 维保部经理营销总监 /大区经理分公司及代表处经理财务总监财务部经理 资金部经理