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1、大米、面粉等主食；家禽、猪肉、水产品等 副食；食油、酱油、糖、味精等调料品；需入库、出 库的办公用品、日常用品、维修材料等——记入“原 材料”帐户。 2、桌椅、饮食用具 —— 记入“低值易耗品”；

机制保障、持续优化可视 平面宣传 视频宣传 网络宣传 文化设计 文化墙 晨图各种墙面宣传；工卡、办公用品、内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观） 以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观与诠释。宣传典型人物、榜样案例。

保险费G/L #440000办公用品G/L #475000工资G/L #488000成本中心 # 1910000 人力资源部计划成本：保险费 $ 5,000 办公用品 1,000 工资 2,500 Total

出差人员的住宿标准 出差人员的生活补贴标准 出差的招待费及应酬性费用不得报销 14. 其他费用标准办公用品 手机费用标准 招待费用开支标准 总经理每月招待费应严格控制在预算内支出。招待费用的报销必须注明

后勤工作中心及各科室邮件的邮递工作 全年共寄出邮政快件144份，普通信件96封。 做好中心政府采购的报批手续，办公用品及耗材 的采购工作 完成2016年中心子女入学材料收集及上报工作 协助党办完成中心食堂充值卡的充值、统计工作。

13. 制定『需要』和『不需要』的判定基准**要还是 不要?现场图片 14. **　1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 　2、附属设备（办公桌、资料柜）； 　3、正常的工作椅、板凳 ； 　4、正常使用中的工具

采购部《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求计划》。 Date生产计划部 19. 技改部 《技术改造计划》由技改部编制

计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程

22、以银行存款支付大修理费48000元。 借：预提费用 48000 贷：银行存款 48000 28. 购买办公用品支付待业保险费 23、以现金600元购入办公用品 借: 管理费用 600 贷: 现金 600 24、以银行存款支付待业保险费1

采购部《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求计划》。 Date生产计划部 19. 技改部 《技术改造计划》由技改部编制

语气得体 12. 案例： 关于购置办公用品的请示 尊敬的××领导： 为进一步加强各企业之间的沟通和配合，提高工作效率，…………急需购置空调、办公桌椅、会议室桌椅、文件柜等办公用品，总预算约21万元……。 

只第一期快讯即可 3、卖场布置费 50，000   4、耗材 10，000   四、办公费 22，500 办公用品5元每人每月 五、差旅费 50，000 视不同情况 六、业务招待费 50，000 银行、税务、工商、政府其他部门

着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、计算机使用与管理规定、复印机使用与管理规定、公司合同管理制度、公司通讯设备管理制度、机动车辆管理制度等。

根据环境因素是否受法律法规管制，包含国际法规、当地法规及其他需求 如: 废弃物处理受法规管制，若有不 符合现象，优先于办公用品节约 18. 相关方要求(Interested Party) 是否受到相关方关注或已有相关方抱怨

提高采购的透明度 减少各子公司的工作量，提高效率包装袋等大宗备品配件 电力 生产设备石灰石等矿物原料 办公用品小额的非标件加工 清洁服务等 7. 2.2 设计组织结构集中采购的组织体系设计集团总裁/副总裁物资采购部部长指挥链业务指导链集团物资

由28天降到14天；应收账中坏账占总收入的比例由0．3％降到0．05％；网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10％左右；公司总体费用率由20％降低到9％；网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。

计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程

某预算指标＝基期指标×（1＋/－％）增量法预算法公式 20. 例：某公司行政部门2000年实际支出办公用品费80000元，考虑2001年人员及业务量有所增加，2001年办公用品费预算可增加5000元。 例：某公司销售部门2000年实际支出

7、负责公司招聘、培训管理工作； 8、公司外事协调工作； 9、文书档案管理工作； 10、环卫、医疗、车辆、办公用品等后勤管理工作； 11、后勤资产管理工作。 部门主要职责岗位设置主管副总1人力资源主管1行政后勤主管1行政助理

企业视觉识别应用要素宣传出版类 环境展示类 交通工具类 促销类 广告类 企业文化类 公共关系活动类产品设计类 包装类 办公用品类 招牌标志类 证章旗帜类 制服饰物类 公关赠品类 30. CIS的软件和硬件CIS的软件系统（MI和BI）