绩效管理
）例子：办公室主任职位 卫生/保安 档案管理 办公设备维护 办公用品购买 前台接待 绩效管理 39. 工作目标 衡量标准 时间 公司办公用品丢失物品的总价不超过5000。00RMB 1年 复印机/传真机的维修时间
2012-10-02
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P96 P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
费用年度产品开发计划及相关费用年度工资计划、培训计划及费用预算年度折旧计划、利息年度投资计划年度办公用品采购计划、活动及相关费用成套部年度投标计划、运作计划及相关费用 28. 公司管理委员会应提供的资
2011-03-21
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
施ISO9000等管理制度。 依据公司薪酬考核制度，进行公司内部的日常考核以及薪酬确定 。 负责办公用品采购、办公设施调配、文件发放等日常行政事务 。 综合管理公司机械设备、材料的库存保管工作。 57
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
施ISO9000等管理制度。 依据公司薪酬考核制度，进行公司内部的日常考核以及薪酬确定 。 负责办公用品采购、办公设施调配、文件发放等日常行政事务 。 综合管理公司机械设备、材料的库存保管工作。 57
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
施ISO9000等管理制度。 依据公司薪酬考核制度，进行公司内部的日常考核以及薪酬确定 。 负责办公用品采购、办公设施调配、文件发放等日常行政事务 。 综合管理公司机械设备、材料的库存保管工作。 57
2012-02-01
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
费用年度产品开发计划及相关费用年度工资计划、培训计划及费用预算年度折旧计划、利息年度投资计划年度办公用品采购计划、活动及相关费用成套部年度投标计划、运作计划及相关费用 28. 公司管理委员会应提供的资
2011-11-10
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
施ISO9000等管理制度。 依据公司薪酬考核制度，进行公司内部的日常考核以及薪酬确定 。 负责办公用品采购、办公设施调配、文件发放等日常行政事务 。 综合管理公司机械设备、材料的库存保管工作。 57
2009-12-04
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P51 物料与仓储管理
出库：先进先出 储量限度 料帐一致 20典精企管 21. 储运作业要因分析图 安全措施 运费整理 办公用品 料品标识 盘点作业 点收 以旧换新 堆叠方式 包装类别 点交 备料供料 料位设定 待调拨 单据汇总
2009-05-23
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作
2012-08-22
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P29 2020年月度预算培训
◆维修费：根据同期值或者产能来预算。 ◆产品报废：一般按照产量比率预算。 ◆办公费：是指用于制造部门的相关办公用品的费用。 ◆差旅费：是指制造部门出差发生的费用。 ◆业务招待费：是指制造部门预计发生的宴请、招待等费用。
2020-03-17
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P35 运动舞蹈商城B2C电子商务创业计划书 @袁壮
2000元/月×12月×2人48000元/年管理人员1人,4000元/月×12月×1人48000元/年各类保险50000元/年办公用品电脑 3000元/台×10人45000元打印、传真设备10000元平台建设推广策划,开发,需求设计
2009-07-02
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P58 财务基本培训
生产成本（主营业务成本） 24. 营业费用薪水 销售和其他提成 福利 差旅和娱乐费用 租金 广告 修理和办公用品 保险 折旧和摊销 25. 固定资产的折旧固定资产的折旧是指固定资产在使用过程中，逐渐损耗而消失
2011-12-21
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作
2009-09-18
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责
2010-01-26
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21.7万元，支付税款2.5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9.9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5.2万元。2015年共开支78.1万元。回顾一
2020-01-06
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责
2011-11-18
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P42 企业物流管理
原材料或者零部件采购比较频繁,注重日常管理和沟通 2.设备类的物资,建立良好的合作关系,选择优质服务的供应商 3.办公用品的采购管理,尽可能选择少数供应商,保持长期合作关系,并获得批量优惠 4.物流的服务采购,倾向于第三方物流
2009-08-01
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P25 物流企业财务管理6[1]
形象化，缺点是需占用较多的仓库面积。 该管理系统最适合于廉价的、用途单一的和前置时间短的物品，如办公用品，螺母、螺栓等。 6. *定期订货管理系统定期订货管理系统不使用EOQ值，而是按固定的订货间隔期
2011-04-06
27677
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P61 网络营销与网络广告
（产品适应性）信息丰富性消费适应性（网上舒适性）香烟室内用品工具，家用修理一般体育用品杂货/食品服装消费电子/电器专用体育用品玩具，办公用品汽车收藏品，鲜花/礼品音乐/视频书籍/杂志旅游计算机硬/软件保险/金融服务适应性好适应性差200324电子商务——网络营销与网络广告
2011-05-04
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