Lenovo:岗位责任和绩效考核培训
核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部 29. 制定计划 季度主要工作任务 考核标准
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核心,为数据和设备进行逻辑的集中和重新架构打下基础;确保核心数据安全 以客户为中心,完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心,规范物理环境及IT基础设施
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模小 23. 在长期计划经济影响下,由于利益驱动,各地方、部门、行业及汽车主机厂市场观念淡薄,地方保护主义严重,宁愿选用本地方、本部门、本行业、本集团质次价高的零部件,而不愿选用其他地方、其他部门、其
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方案阶段的评价结果提供给给FAW-VW/QAPPB阶段(方案阶段) 36. 零件优先级 根据零件特点进行优先定级(1, 2或者3) 零件优先级的确定 - 在QPN启动之前,完全由用户厂工程师依据评价标准来进行的。
理的一元化集成系统,全面实现对通信系统、办公自动化系和各种建筑设备等的综合管理。 楼宇智能化系统包含的部分: (1)通信智能化(CA) (2)办公自动化(OA) (3)楼宇自动化(BA) 26. 三、
1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。
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对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系 原则: 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
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