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盛努力奋斗，忘我劳动，并要珍惜国家财产和社会财富。在个人家庭生活中，虽然党改革开放的政策是人民生活水平有了外大幅度提高，但我们仍应奉行勤俭持家的方针，还应提倡节俭光荣，浪费可耻的观念，反对资产阶级懒惰

形态。由于人的视觉的错觉，横画不能写成水平，而应写成左低右高，收笔时稍按一下笔，使笔画变重些，这样，看起来才显得平稳。所以，人们常说的“横平竖直”，不是指横水平书写，而是要求看上去平稳的意思。如同： 7

广义——指个体在先天禀赋的基础上，通过教育和社会实践而形成的影响人才未来发展可能性的各种基本品质的质量与水平，是制约人的活动方式、水平和质量的内在因素。 心理素质： 指个体在遗传基础上，在后天的教育、环境的影响下，主体与环境的互动而形成的心理反应系统，

培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前 工作所需要的能力与知识。人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工 能力水平和企业业绩的一种有计划 的、连续性的工作。 4. 培训与人力资源开发的关系培训是人力资源开发的主要

Ｄ四　市场分配观念１雇主支付给雇员的劳动时间补偿 　等价交换的契约观念 　注重绩效的功绩主义 　报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 　付劳取酬的工作单位　　　　国家－公民 　不是传统意义上的“组织”　

analysis）定义：首先通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。 局限：雇佣水平由过去经验的影响有限，因此趋势分析适于进行初步的预测 13. 比率分析（Ratio analysi

身有许多的不足之处。不论在技术水平方面，还是在能力素质方面，“书到用时，方恨少”。于是，应该赶快调整自己的选择目标，最好的办法是，抓紧学习和训练，提高自己的知识和技能水平，提高自身综合素质，使自己适合社会需求。

由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。 4. 讲师：谢克俭物流和看板 低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。 高水平物流：在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西 5. 讲师：谢克俭物流和看板

产品质量决策产品质量等级水平决策 产品质量合格率水平决策 27. 一、产品质量等级决策质量效益分析法（从企业立场） 图 寿命周期成本分析法（用户角度） 图 28. 二、产品质量合格率水平决策质量成本的构成

成本优化的方法增强整体竞争力 8. 专业化 集成化 信息化 自动化 柔性化 全球化 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服务需求 运用先进的信息技

制流通，成为法定货币。 30. 3 通货膨胀货币单位购买力的下降或商品整体（而不是个别商品）价格水平的上升，称为通货膨胀（Inflation）。 31. 二、通货膨胀1 货币流通量货币理论表明，

Date21dongzhuowei@yahoo.com 22. 客户的分类所有的客户都需要同一级别的服务吗？ 客户对服务水平的敏感度是相同的吗？、 不同市场成分或商业部门对客户服务的不同要求是什么？ Date22dongzhuowei@yahoo

时间和地点的方便”。在物流领域，便利性集中体现为有效位移。这些因素包括：1.频率2.可靠性3.库存水平4.定货周期 20. 顾客服务的挑战1个满意的VIP的顾客会带来25个新客户 每收到一次顾客投诉，意味着还有20名不满意的客户

物流信息化的意义物流信息资源的整合和共享 物流资源的整合 物流系统运行的优化 物流服务水平的提升思考 物流信息化整合哪些资源？由哪些模块组成？ 物流服务水平如何通过物流信息化的工作提升？ …… 3. 利用网络化、信息化的优

tion）或“效用（utility）”，效用表示为总效用和边际效用，总效用为消费物品带来的满足总体水平，边际效用（marginal utility）指消费最后一个单位物品带来的效用增加量。7“经济学原理”第2讲“基本模型？”CCER

应：一个种类在环境遇到适合干扰下，会经历数量呈指数增长，并排斥其它物种，外来入侵生物爆发达到承载力水平之后就会崩溃。这过程好像烤蛋奶酥失败，蛋奶酥在烤箱里不断膨胀，直到有人稍早打开烤箱，就噗的一下塌了下去。b、呈指数增长

定性 定量水平差 19. 工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20

来传达品牌差别而不是仅仅依赖物理特性，试图创造一种品牌形象，来说服消费者一种品牌比另一种好。 阈限水平－－一些消费者比另一些消费者鉴别光线、声音或其他刺激的能力要强，这是因为人的感觉阈限不同。 恰能发

16、三年资本平均增长率 1、领导班子基本素质 2、产品市场占有能力（服务满意度） 3、基础管理比较水平 4、在岗职工素质状况 5、技术装备更新水平（服务硬环境） 6、行业或区域影响力 7、企业经营发慌策略 8、长期发展能力预测

——绩效公式：P=F（SOME） S：技能；O：机会；M：激励；E：环境 ——指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道德等 ——考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗 ——考核方