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营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低

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负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。 权重：25% 管理事务无重大差错 权重：25% 各部门的满意度≥80％ 权重：50% 16

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认识上的偏差盈利 盈利计算：权责发生制 盈利形成及分配：销售增长、成本控制、股利分配政策 盈利水平：销售盈利水平、资金盈利水平对会计语言不熟悉；关注销售增长，忽略成本控制和投入产出资金资金筹集：资金规模、资金结构、资金成本

薪酬的变动部分与控股公司的绩效挂钩 由控股公司董事会决定其薪酬水平并由控股公司支付 薪酬与控股公司的业绩挂钩如集团派出财务总监只在一家控股公司任职，则由控股公司董事会决定其薪酬水平并由控股公司支付 如集团派出财务总监在两家

高利率能改变人们时间偏好的特性 真实利率是储蓄的回报 51. 20000美元本金在各种不同真实利率水平下的增值真实利率%本金现值10年后余额20年后的余额40年后的余额0200002000020000

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一、三角形构图（1）正三角构图：和数学中的概念不同，正三角构图中的“正”，指有一条边接近水平且位于画面下方，同时两个底角都是锐角。特点：底边接近水平，而重心落在底上，自然而然会给人一种平衡、稳定的感觉。 8. 新授1 一、三角形构图应用：