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 咨询顾问必备宝典-1技能表

核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争 2. 受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作 让客户的经理阶层理解核心流程重新设计(core

2009-08-16    3876    0
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 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争 2. 受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作 让客户的经理阶层理解核心流程重新设计(core

2010-10-21    11974    0
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 冷热不均引起的大气运动

2. 目录1大气的受热过程2热力环流3大气的水平运动 3. 大气层的分层平流层 现象: 气温特点: 受热过程: 人类活动: 地 面对流层平流层高层大气大气水平运动,无对流,无天气变化海拔越高气温越高臭氧直接吸收阳光中的紫外线飞机飞行

2009-11-15    2890    0
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 多恩布什宏观经济学课件

16. 2. 物质资本与发展要点学习现代经济增长理论的基准模型:索洛模型 区分两种效应:增长效应和水平效应 考虑如何运用假设和模型阐明现实世界 17. 2.1 索罗模型:基本假定—需求两部门经济:没有

2019-04-02    2430    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

19. 海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻

2010-02-24    14568    0
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 人员选聘技术与实践

人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED:6 职业培训(SVP):8 体力(PA):S56 兴趣:265 性格:459711 能力倾向

2009-10-24    25340    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

19. 海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻

2009-03-13    7631    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

19. 海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻

2019-04-19    1244    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

19. 海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻

2019-05-29    1060    0
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 血液透析充分性的评估PPT

得卫生经济学最佳化,已经成为政府与广大血液净 化学者共同关心的重要内容。 我国血液透析的 整体治疗水平有待提高, 特别是血液透析充分性的 检测及其达标率亟待提升 4. 血液透析充分性的定义是指通过血液透析能有效地清

2019-02-12    1349    0
P82

 儿童营养管理方法

(本页无文本内容) 19. 体格生长评价内容 1.生长水平 2.成年身高预测 3.靶身高 4.生长速度 5.匀称度 6.骨龄及骨龄的身高 20. 生长水平 百分位数法 3,10,25,50,75,90,97

2020-07-03    1304    0
P33

 扣件式脚手架搭设、使用和拆除安全措施PPT

也有悬挑的,还有爬升的,具体根据工程情况选择 立杆步距(步)立杆横距剪刀撑(十字撑)横向水平杆(小横杆)纵向水平杆(大横杆)横向斜撑脚手板立杆垫板纵向扫地杆横向扫地杆抛撑扣件脚手架构成示意图(图中未画

2019-05-14    1391    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

职位评估 薪酬水平设计 薪酬结构设计 中长期激励计划建议 绩效管理体系设计 4. © 2004 Capgemini - All rights reserved协信薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两

2012-09-09    11298    0
P66

 生产专家课程4(ppt 66)--库存管理

个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理 2. 1.概要定义-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output

2009-01-06    9199    0
P89

 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪酬水平、结构人员变动薪酬水平、结构培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管

2012-12-05    12376    0
P37

 3建筑施工检查要点图解--扣件式脚手架

架体与建筑物拉结(连墙件)应符合规范要求。图 4.3.1 架体与结构梁拉结示意图搭设方法高度竖向间距(h)水平间距(l)每根连墙件覆盖面积(㎡)双排落地≤50m3h3L≤40m双排悬挑>50m2h3L≤27m

2020-02-19    911    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

负责收集整理企业员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人,并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计,集成员工年度考核总报告

2012-12-14    30605    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

负责收集整理企业员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人,并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计,集成员工年度考核总报告

2010-11-23    22037    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

负责收集整理企业员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人,并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计,集成员工年度考核总报告

2009-03-17    5255    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

负责收集整理企业员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人,并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计,集成员工年度考核总报告

2012-07-25    24171    0
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