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20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6

20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6

。一个算法应该具有以下特点： 13. §2.4 算法的表示可以用不同的方法表示算法，常用的有： 自然语言 传统流程图 结构化流程图 伪代码 PAD图 §2.4.1 用自然语言表示算法 自然语言就是人们日常使用的语言，可以

事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项 起点事项 终点事项 4.5 线路 线路是指“在业务流程图中从起点事项开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列事项和箭线连续不断到达终点的一条通路。 8. 4.6

金来完成的。其交易流程如图5-1所示。 3. 买 方 卖 方 货 物 钱 款 图5-1 现金交易流程图 4. 0.1.2 票据 对票据一词，可以从广义和狭义两种意义上来理解。广义上的票据指各种记载一定

减少可能出现的差错。 2. 组织控制的内容 对不相容职务予以分离 明确岗位责任制 制定清晰的作业流程图 20. （一）不相容职务分离 1. 不相容职务的原理 有些职务如同时由一人担任，其出现差错的可能性就大得多。

任期与轮换 内部控制专题讲座 42. 岗位职务分工不相容职务的分离原则 若干个职务岗位如由一个人（部门）办理，可能发生错弊并可能掩盖错弊，对这些职务应当分离。 内部控制专题讲座 43. 不相容职务分离授权批准职务

7. 业务流程分析 业务流程图（Transaction Flow Diagram , 简称 TFD ）就是用一些尽可能少的规定的符号及 连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图易 于阅读和理解，是分析业务流程的重要步骤。

业务流程分析业务流程图 采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号 22. 采购业务流程图A制定计划B签定合同计划 23. 数据流程分析从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式 数据流程图(Data

跨部门协作可以借助流程图将各项工作的进行过程或/和相关的责任部门加以展示，以便对这项工作的运作周期及状况进行分析，来确定如何加以改善。 常使用的流程图包括工作流程图和跨部门流程图。 21. 工作流程图例：收入管

一、入伙区域基本介绍 二、交房现场线路图及活动现场布置图 三、入伙现场工作人员安排及职责 四、业主办理入伙流程图 五、入伙期区交付风险点及处理方案 六、入伙十问十答日月天地入伙培训 3. 一、入伙区域基本介绍日月天地入伙培训

程序员：李晓 程序功能：计算学生成绩 代码编写日期：2015年10月25日 该程序算法用下列程序流程图描述： …… 155 分析问题 20. 20 三、程序设计语言自然语言： 人与人之间交流的工具，通

设计确认（产品过程）第五阶段 反馈、评定,纠正预防设计目标 质量目标 产能目标 成本目标（初始原料清单，初始流程图） 过程能力目标DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸 性能，功能

资源部IT部财务部作 业 流 程 9. 然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（5）简单的流程图符号延滞时间流程的总时间多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间？ 依赖关系哪些地方的任务依赖于其他任务的输出？

(本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 2，操作要求：按工艺要求画出控制流程图； 写出梯形图程序或语句程序（考生自选其一）； 用FX2系列PLC简易编程器或计算机软件进行程序输入；

结构化分析方法采用介于形式语言与自然语言之间的描述方式，通过一套分层次的数据流程图，辅以数据词典、处理逻辑说明等工具来描述系统。 数据流程图 (Data Flow Diagram,简称DFD)数据词典 (Data

电子政务业务流程设计的成果—业务建模图—业务分工业务设计建模图实例--来文办理—分工组成树分工组成岗位职责 拆分的职责步骤 30. 电子政务业务流程设计的成果—业务建模图—业务流程来文办理—协作流程图 31. 电子政务业务流程设计的成果—

价值链的观点：增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING 步 骤任 务作 业流 程 4. Harriton改革流程图P1P2ABP4P3ReformTimeP1: 目前状态 P2: 期望状态 P3: 痛苦 P4: 欢乐

即工作执行的方法、过程和要求，一般将作业内容的编写分为两 个部份。 （1）流程图：以流程图的形式描述工作进行和程序，会更容易了解文件内容，但是并非每份文件都需流程图，完全视乎文件类型。 （2）文件内容：在编写文件内容时，

相对位置 18. 用于标准制定的方法有9个,我们介绍4个。 分类法(关键程序分类)、巴特莱法则、 流程图（管理流程、工作流程、工艺流 程、项目流程、管制图）、检查表、动 作研究。 19. 10.二八定律(巴特莱法则)：标准项目判断