流程分析、流程描述与流程再造
核心业务流程选择图在空白处填写重要性:高、中、低 19. 如何分析和描述流程 20. 什么是流程图流程图是流程如何在一个组织中流动的过程的图示。流程图被用来帮助我们理解流程内部的工作步骤。一个完整的流程应该显示: 流程的操作者
您在香当网中找到 1846个资源
核心业务流程选择图在空白处填写重要性:高、中、低 19. 如何分析和描述流程 20. 什么是流程图流程图是流程如何在一个组织中流动的过程的图示。流程图被用来帮助我们理解流程内部的工作步骤。一个完整的流程应该显示: 流程的操作者
基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列-后勤行政管理流程流程
手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1. 手册的形式/修订与颁布手册的形式 活页式,便于修订与版本更新
手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1. 手册的形式/修订与颁布手册的形式 活页式,便于修订与版本更新
手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1. 手册的形式/修订与颁布手册的形式 活页式,便于修订与版本更新
手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1. 手册的形式/修订与颁布手册的形式 活页式,便于修订与版本更新
10)主管设计工程师 批准认证计划 9. 第二部分:主要是供应商制作样品需要完成的工作: 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划,量具认证,提交终检报告(包括材料及热处 理报告),送检上海实验室。
HACCP计划 7.1 组成HACCP小组 7.2 产品描述 7.3 识别和拟定用途 7.4 制作流程图 7.5 现场确认流程图 7.6 进行危害分析, 制 定预防控制措施 7.7 确定关键控制点 7.8 确定各关键控制点的关键
理常用技术工具 37. 3、流程图 流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表,使用一些标准符号代表某些类型的动作,用来揭示和掌握封闭系统运动状况。用途:流程图主要用来说明某一过程。这种过
SO9000体系是相互穿插的关系 8. ISO要求流程表述的文档标准化1、封面(略) 2、流程图范例:流程图权责相关文件表格Who 9. 3、程序说明书(包含内容) Ø 目的 Ø
1. 家庭装饰装修工程业务流程 2. 一、设计部分:流程图客户咨询→收量房服务费→量房→报价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 (一)客户咨询 (二)收量房服务费
20XX年7月 2. 操作手册目录辞海电子词典卡通大赛综述 本次活动意义及代理商参与的必要性 操作流程图及各环节注意事项 对代理商的鼓励政策 3. 辞海电子词典卡通形象大赛综述大赛名称 辞海电子词典全国卡通形象设计大赛
(海量营销管理培训资料下载) 33. 岗位职务分工不相容职务的分离原则 若干个职务岗位如由一个人(部门)办理,可能发生错弊并可能掩盖错弊,对这些职务应当分离。 33http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
助。 考虑从有效要求清单找出必要的需求来。首先,只为这些需求设计程序,对非必要性的要求的处理将在流程图法中再作论述。 将这些必要需求分为以下几组: 质量 及时性 士气 公司的责任 KANO模式是这些概念的扩充
com (海量营销管理培训资料下载) 8. ISO要求流程表述的文档标准化1、封面(略) 2、流程图范例:流程图权责相关文件表格Who http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔,并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力 30. * PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周,上级和下级讨论任务完成情况,调整指标及权重
进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔,并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力 30. * PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周,上级和下级讨论任务完成情况,调整指标及权重
进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔,并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力 30. * PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周,上级和下级讨论任务完成情况,调整指标及权重
进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔,并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力 30. * PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周,上级和下级讨论任务完成情况,调整指标及权重
进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔,并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力 30. * PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周,上级和下级讨论任务完成情况,调整指标及权重