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进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔，并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力 30. * PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2.   2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重

产品可靠性研究 顾客输入 24. 第一阶段的输出设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持 25. 顾客的呼声(1)顾客的呼声包括来自內部／外部顾客们的抱怨、资料和信息。

业务流程分析 1.描述管理业务的图表：1)管理业务流程图--TFD 2)表格分配图 业务流程图:表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图，可帮助分析师找出业务流程中的不合理回路。 2

开发的战略规划及BSP方法的研究步骤●结构化生命周期法 二、重 点（1） 8. ●业务流程图、数据流程图的组成和画法●模块的概念和模块的设计原则●系统运行管理的内容●信息系统安全保障的概念和措施(new)二、重

过去没有使用过程方法的组织将需要特别注意界定过程、他们的顺序和相互关系，可以采用流程图的方式将它们形成文件。然而应强调，形成文件的流程图并不是ISO9001：2000的要求。 由于ISO9001：2000比该

搞定 7. PPT可以当什么用？PPT可以当Viso4 你可能经常使用Viso等软件绘制流程图。不过一般的流程图PowerPoint就完全可以应付，凭借灵活的排版和强大的绘图工具，比较复杂的示意图也可以轻松解决12345

人力资源规划软件 绩效管理软件 培训开发软件 薪酬与福利管理软件 6. 人力资源管理系统的实施HRMS流程图可行性研究组建HRMS 项目小组选择HRMS人员培训实施与 安全保障1.可行性研究 首先，企业要分析其内部资源

12. **什么是流程图流程的操作者 流程的输入和最终输出 流程或工作流内的步骤或行为 用来支持流程的系统和技术 流程内的断点 流程图是用来标示组织中流程如何流程的图例。流程图可以用来帮助我们理解流程内的工作步骤。一个典型的流程图表示：

以下是部分主要业务的流程： 质量管理评审流程图 质量方针目标管理流程图 内部质量审核流程图 首营企业、首营品种报验审核流程图 质量记录控制流程图 文件和资料管理流程图 不合格药品管理流程图 等等规范公司所有与药品质量相关的业务流程

22. （3）流程图理解现有流程最有效的方法是将它画在图上，即画流程图。流程图的目的是通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。 绘制流程图，本身就是学习的过程。 23. 方法一：简单的流程图描述方法ANS

总经理审批后，监察部经理将申请单一份交至财 务部，一份交至工程部。 19. 七、财务部根据申请单办理退款的相关手续， 工程部根据申请单办理注销合同，并及时将合同 注销情况报至人力资源部。 八、客户所解除工程合同的产值于退单当月在

、病假、工伤假 五、假期薪金规定 10. 招聘工作（一）招聘工作的目标与原则 招聘的工作流程（见流程图） 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司

10. 居民健康档案的使用 11. 居民健康档案的终止和保存 12. 确定建档对象流程图 13. 居民健康档案管理流程图 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. 同时将建档居民的

是否可信（B）？ 是否能完成（A）？ 9. 　第5步　明确工作程序制作工序流程图目的：明确怎样、何时、在何处我们应对工序进行衡量以保证客户满意。流程图的标记： 代表工序的开始和结束包含以动词开始的一句话，代表一个

电子范例办事导引事务处理服务评价业务评价总体评价业务理解个人用户企业用户办事导引：对中心入驻单位办理的业务进行科学分流，提高办事效率； 电子范例：改善办事人填表体验，提升中心大厅的现代化水平，提升办事人满意度。

1. 综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。

仅限学习使用 2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图 3. 一、存在问题及原因 4. 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中的“

您理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明。 简述时区对计划的影响。 请画出MPS计算流程图。 列举您所知道的批量规则。你们企业采用什么批量规则？ 请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可

网络 定单信息流物流资金流全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单1 3. 海尔物流推进本部核心流程图财务设备人力信息中心供应链资源 管理中心全球供应链资源商流OEC 海尔文化分拨物流产品JIT订单执

关键绩效指标(KPI)，及约束条件 输入及输出 子流程, 行动及决策点 文件记录 系统支持14 15. 利用流程图固化管理流程绘制流程图可以理解并记录核心活动的关键细节 明确完成流程所需步骤 明确流程的关键决策点 明确与流程相关的文档记录