072麦肯锡顾问客户服务培训手册
Activity plan Extract from -Storyline -Storyboard典型咨询项目流程图表1－618 20. 1）项目初始阶段公司咨询项目的主要来源： ¾的咨询项目来自于现有客户的续单
2012-08-13
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P74 P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
建立业绩计量与评价体系 81. 确立业务过程模型揭示企业内部主要业务的运行模式，将相互连贯的分过程用流程图的方式表示出来，并将分过程进一步分解为各个作业，对作业作出明确的定义。 82. 作业分析明确识别和定义作业
2009-11-19
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P91 影碟机市场平面广告月度监测报告
010-80715681 E-mail：zhangyq@sinobnet.com 4. 报告研制流程图分配各事业部IT事业部录入扫描质检出库管理员入库划报部数据中心数据资料数据分析报告研究员客户联络员
2011-05-01
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效实践结束时绩效期间绩效管理系统流程图 56. **绩效管理公式结果目标 (What)行为目标 (How)绩效（）x有效激励目标管理绩效管理
2011-05-13
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P100 高血压2018新ppt课件
血压获得控制后可调整剂量但不能停药； 搞好医患沟通，鼓励患者自我监测血压。 91. 选择单药或联合降压治疗流程图BDAC确诊高血压血压<160/100mmHg; 或低危患者 血压≥160/100mmHg ；或高于目标血压20/10mmHg的高危患者
2019-05-02
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效实践结束时绩效期间绩效管理系统流程图 56. **绩效管理公式结果目标 (What)行为目标 (How)绩效（）x有效激励目标管理绩效管理
2009-12-05
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
《北京电力人力资源管理组织机构图》 此图主要描述北京电力人力资源管理体系的整体组织、管理架构。 《北京电力人力资源管理系统运作流程图》 此图主要描述北京电力人力资源管理系统的运行状况。 《北京电力人力资源管理现状分析与管理流程评估改进报告》
2011-07-16
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
质量记录：分承包方评价表质量体系程序 153. 程序文件的内容编排 目的和适用范围 职责 工作流程(5W1H)(可附流程图) 支持文件 质量记录质量体系程序 154. 关于文件编写的几个问题: 关键在于前期的策划 重要的是细化，有可操作性
2011-07-19
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P65 卫星通信概述PPT课件
SI附着）鉴权请求鉴权响应安全模式命令安全模式完成附着接受（新P-TMSI）附着完成IMSI附着流程图GPRS （或混合）附着流程BGAN通信信令流程-附着 24. GEO卫星移动通信系统UERNCM
2019-04-19
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P74 高效的培訓專家ppt
味和感染力 馅饼图（表明部分与整体的关系） 条形图（进行比较） 线条图（表明随时间发生的变化） 流程图（表明某一过程中的步骤） 表格图（对数据进行汇总并进行比较）准备视听辅助材料 70. 运用挂图架与黑板
2019-04-01
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P73 春节前安全教育ppt
部门在春节后进行安全、环保复查验证工作，相关方施工单位做好复工验收工作。abc 71. 事故报告流程图 72. 只有大家提高安全意识!那么…宁听骂声，不听哭声结束语 73. 谢谢！ 祝大家春节愉快！
2019-09-28
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P50 组织行为与绩效管理
2002-09-18第*页组织结构的灵魂是基于流程的管理，而管理流程中的职能部门一般既是关键控制点，同时也是核心部门流程图：是描述内部控制行为的主要方法，是通过对经营活动整个过程用图表形式描述，并对关键控制点着重说明的一个方法
2010-11-03
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P76 现代企业人力资源管理
例：Compaq将时薪工及部份管理职之招募遴选工作外包 (二)流程再设计 1.确认所要再造流程 2.了解流程 (1)事项 (2)方法：流程图、情节(scenario)分析、调查与焦点团体、 成本效益分析 3.重新设计流程 73. *现 代
2009-06-17
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P100 六盘水农村“三变”改革
一是尊重农民意愿 二是规范运行程序 二、三变的运作突出“5个聚焦 ” 64. 六盘水市“三变”改革运作流程图确权颁证国家、村集体、农民、经营主体（“三资”）清产核资可变资源（农村、城市资源）可变资产（房屋、
2018-12-28
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
通过研讨明确关键流程的主要控制点及各节点上的责任人 辅导京报集团项目组成员撰写核心流程的程序文件撰写5个左右的核心流程图 递交核心流程的程序文件6 人力资源体系改善5 核心流程优化4 组织结构调整3 战略规划2 战略审视及
2011-06-11
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P62 32 企业人力资源规划p62
结构调查 系统地反应组织结构的主要资料有： 1、工作岗位说明书。 2、组织体系图。 3、管理业务流程图。 （1）业务程序 （2）业务岗位 （3）信息传递 （4）岗位责任制 还要采用深入的个别访问、印发
2009-08-06
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门 c. 参加高级管理层制定的项目章程 d. 制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门 72. 2019/1/27 项目管理72第三单元：项目范围管理 73
2019-01-27
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P74 高效的培训专家-74页
味和感染力 馅饼图（表明部分与整体的关系） 条形图（进行比较） 线条图（表明随时间发生的变化） 流程图（表明某一过程中的步骤） 表格图（对数据进行汇总并进行比较）准备视听辅助材料 70. 运用挂图架与黑板
2011-11-18
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
其中包含超过80张图可供引用; 4. 概念和比喻 是为设计非数量描述的演示图提供的一系列视图; 5. 设计流程图 表述了如何组织表示流程的视图; 6. 35mm幻灯片 在什么时期和用什么方法将适用于报告的演示图简化成在35mm幻灯片上的视图。
2012-07-23
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P74 高效的培训专家
味和感染力 馅饼图（表明部分与整体的关系） 条形图（进行比较） 线条图（表明随时间发生的变化） 流程图（表明某一过程中的步骤） 表格图（对数据进行汇总并进行比较）准备视听辅助材料 70. 运用挂图架与黑板
2012-04-25
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