文件控制流程图
文件控制流程图 批准 批准 批准 批准 标识 编制 质量手册和程序文件 技术性文件 其它管理性文件 外来文件 编制 编制 质量管理体系文件 N N N Y Y Y 作 废 更 改 换 版 定期核查 必要的定期评审
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日常消毒流程图(办公区域) 开门窗通风 擦拭相关物品(桌椅、门把手等) 领取配置好的84或酒精消毒液 消毒方法(先上后下,先左后右) 场所封闭30分钟 物体表面酒精擦拭两次 消毒项目(桌椅、门把手等)84消毒
质量监督科工作流程图 质量事故报送制度 公路工程施工总承包资质审查 公民、法人和其他组织工程质量举报调查处理程序 质量监督手续办理 质量监督动态管理 科室相关工作流程 电话举报 口头举报 信函、传真举报
财务副总流程图 董事会 参预制定 总经理、董事会批准 财务管理中心中层 财务经营计划 职业道德 文化程度 专业知识 管理能力 工作经历 身体素质 年度企业财务状况分析总结验结 参预制定 建议 聘任 批准
公司安全生产管理流程图 安全生产委员会 主任委员、安全生产第一责任人 总经理 副主任委员、安全生产直接责任人 副总经理、总工程师 公 司 管理:安全管理部 安全生产、文明施工办公室 各职能部门 公
危险货物运输流程图 车辆调度 待班 出车前车辆技术安全检查 驾驶、押运出车前安全学习 不合格 修复 合格 出车 仓库装货 合格 修复 途中车辆安全自检 有故障 有故障 返回车辆技术安全检查 排除 合格
高校党员发展流程图 阶段 主要工作 时间要求 内容及需完成的材料 完成人 组织人 申请入党 1.党组织进行教育引导 辅导员、党支部、学院党委 2.学生向党组织递交入党申请书 从提交入党申请书起算须年满18周岁
1. 东易日盛主材部运营管理系统2004年3月24日2. 主材部现工作流程 运营管理系统能解决的一些问题 整理流程中发现的一些问题 3. 运营管理系统能解决的一些问题解决产品报价问题 此报价系统采用BS框架结构(通过Internet协议传速 ),每次更改报价时无需每个分部安装
各部门员工 (部门负责人)直属领导人力资源部副总裁()步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束
招商工作流程图 总经理 招商副总 招商部 工程建设部 投资服务部 外部资源 管委会 A B C D E F G 1 开始 No 招商策划 技术支持 2 审核 3 寻找目标客户 提供信息 Yes 4
疫情防控 门禁执行流程学生:学生在校门外,按照引导线按间隔排队值班领导、教师测量学生体温小于37.3℃放行等于或大于37.3℃登记学生情况,并根据预案进行处理教师:放行小于37.3℃保安测量教师体温教师在校门外稍作停留不得放行,劝离;同时告知安保处等于或大于37.3℃后勤及来访人员:放行,来访表做登记,扫健康码小于37.3℃后
合同订立流程图 预算造价部、财务部、工程部或开发部或综合配套部、总工办、财务总监、经理、执行董事审核(批) 招标代 理机构 起草 合约部 修改 合同签定 (合约部)
运销部工作流程图 运 销 部 总经理 供货商 (1) (5) (14) (21) (9) 财务 (2) (6) (15) (16) (20) (13) 站台 (3) (4) (10) 港口 客户 (22)
**乡垇背村地震应急处置流程图 抢险救灾组:*** 有感地震发生 应急结束 应急救援总结评估 抢险救援 *** 医疗救护组:*** 村抗震应急工作领导小组分析灾情 *** 初判报告并上报镇抗震救灾指挥部
销售业务流程图 客户签订买卖合同后 贷款 分期付款 一次性付款府库演、 在合同中约定的签约日期前三至五天,由相关售楼人员发放通知客户付款或办理贷款。 客户按时付款 客户未按时付款 如在催告函中约定的
标书评审控制流程图 收集信息 与顾客沟通,识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 制作标书,确定产品要求 设计部 本公司其它要求 生产车间 销售经理 标书评审 质量部 产品经理 是否中标
会计核算部部长流程图 总经理 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 完善帐款管理制度 会计核算组织程序 各岗位人员的聘任 部门组织结构 会计核算制度 制定 批准 会计核算部部长 财务副总经理 及
整改提高阶段流程图 高台县保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段流程图(一) 高台县保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段流程图(二)时 间 具体工作内容及要求转 段 安 排 召开党委(总支)先进性教育活动第三阶段动员部署会议。
集团投资决策流程图 业务拓展部 投资委员会 董事会 集团中、长期发展战略 开始 集团投资战略 总经理 主管副总 (一) 否 决 提出项目投资 的目标与构想 项目信息 否 立项 建议 立项 建议 否