11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度
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定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最新技术信息,提出产品开发建议和技术可行性分析 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准,组织技术认证和专利申请、管理工作
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1、立项的背景1.1 项目的提出--江苏移动是一个成功的企业,如何适应市场的激烈竞争,以及环境的不确定性,成功地走向未来,必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓
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功的决窍就在于企业文化的不同。这种观点集中在美国企业管理学界于20世纪80年代出版的四部著作之中,这就是《日本的管理艺术》、《Z理论》、《公司文化》和《成功之路》,正是这四本著作成了企业文化理论的奠基之作。
4、对竞争对手“联通”的态度,87.86%的基层员工认为“联通”确实值得学习。 5、66.51%的员工反映国营企业不良问题确实太多。内 部 普 查 主 体 报 告 7. 6、基层员工的合作意识和时间意识:大部分员工具备基本的协作精神,在遇到