美的物流整合方案
限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面
2009-05-15
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P42 P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
6万个，团总支16.5万个，团支部319.4万个。357.9全国 共有基层团组织万个共青团中央 基层组织建设部公布全国团内统计 最新数据显示8124.6全国 共有共青团员万名共青团十八大会议概况 8. 大会
2018-11-13
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P68 战略分析内容与工具
战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www
2011-06-21
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
发展。 设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
发展。 设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
发展。 设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、
2009-05-17
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
2012-05-08
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P28 新时代文明实践中心课件模版ppt
2018年7月6日，中央深改组研究通过《关于建设新时代文明实践中心试点工作的指导意见》，首次提出建设新时代文明实践中心。建设新时代文明实践中心是党中央重视和加强基层思想政治工作的战略部署，是深入宣传习近
2019-05-14
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发 动车组研发 重载、快速货车研发 为技术跨越配套的配件研发
2012-08-19
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P68 科技型企业的绩效管理
4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大
2011-02-06
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
2011-05-13
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
2009-12-05
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 3. 0 引言 0.1 总则 采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的
2009-07-03
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
科尔尼公司每年大约完成数千个项目，我们的客户的百分之八十是老客户 由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力 7. ABB 亚太经合组织 阿科石油 美国电报电话 美洲银行 博士伦 波音 施贵宝英国电讯
2012-07-03
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