和君创业-中国青年旅行社战略1
1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告(演示报告) 2. 特别声明
您在香当网中找到 17614个资源
1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告(演示报告) 2. 特别声明
1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药
基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. 寓言故事 《花猫与老鼠》 3. 管 理 箴 言 没有考核就等于没有管理 4. 第一部分 绩效考核关键知识 5. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者,通过
1. 物流市场分析与供需管理(二)采购与供应物流管理 2. 采购与进货管理企业采购管理概述 采购:指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义: 从资源市场取得资源 既是一个商流的过程,又是一个物流的过程
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1
1. 人力资源管理训练课程 课程开发人:无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么?资深HR经理传授经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 一周课程,节省你一年的摸索; 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。
1. 程峰 2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品:创意/广告策略 服务:业务/媒介/制作 原料:市场调研/企划 4. 广告
1. 信息时代的人力资源管理主讲:熊通成1 2. 简 介熊通成先生,毕业于中国人民大学劳动人事学院,博士,现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业
1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee
1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee
1. 培训体系构建与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
1. 营销管理思想成都阿佩克思广告有限公司阿佩克思市场营销咨询有限公司1 2. 欢迎光临阿佩克思酒店管理思想库演示时间约为120分钟2 3. 阿佩克思对现代酒店业的认识 n酒店业综合运用了营
1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律
1. 上海和达汽车配件有限公司2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕
1. 第四讲 组织组织的基础 人力资源管理 2. 第四讲 组织的基础本章精要: 组织结构的定义 组织设计的基本原理 组织结构基本形式 3. 组织结构的定义 组织结构:描述组织的框架体系。 组织结构可分为三种成分:
Ltd.价值链管理 3. 主题索引价值链管理提出的背景 以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构
1. 国际金属加工网 战略合作伙伴成功方案 2. 战略合作伙伴方案一首页横幅广告连接1、刊登周期 12月; 2、广告尺寸:778×60-80pixels 3、广告更换次数 < 12次; 4、免费Flash或Gif动画设计(2帧);
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯