香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13951个资源

P82

 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)

全球供应链环境下的上海国际物流建设 (讨论稿) 上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇

2010-01-16    13922    0
P75

 大连环宇集团营销管理规划

*大连环宇集团 营销管理规划机密Date1机密,严禁扩散! 2. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分 环宇通信营销规划 第三部分 环宇网络营销规划Date2机密,严禁扩散! 3. 环宇集团当前的产

2012-06-04    23278    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

1. *SS集团战略规划 (精要版)青岛,2004年8月 2. *目录整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议 业务战略 B.1 贸易板块发展战略

2010-05-03    19016    0
P31

 中方国际质量管理培训

Analyze ( 由事實到分析 ) Improve ( 由分析到改善 ) Control ( 由改善到一流 ) 13 14. 6 改善專案系統圖14 15. M (Measure) 6σ 的精神在持續改善,既然改善是重心,那麼任何推動

2012-06-02    23195    0
P55

 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

2009-07-04    25967    0
P55

 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

2011-07-19    29371    0
P27

 TCL中心加强执行力推进方案

1. ***中心加强执行力 推进方案2004年12月 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力

2011-12-16    29470    0
P19

 跨国公司的国际投资理论

跨国公司的国际投资理论 2. 跨国公司的国际投资理论第一节 概述 第二节 跨国公司国际投资理论 一、基于产业组织理论的国际投资理论 (一)垄断优势理论 (二)垄断优势理论的发展 二、基于国际贸易理论的国际投资理论

2012-06-09    12723    0
P13

 国际贸易利益及价值转移

1. 国际贸易利益及价值转移国际贸易利益 国际贸易的示范与传导; 国际贸易乘数; 国际贸易中的不等价交换;1 2. 国际贸易利益的表现(1)产品利益: 各国可以得到更丰富的产品,总体福利水平提高;2 3

2011-01-16    20805    0
P46

 圣名国际时装城推广活动方案

1. 辉煌圣名·国际时装城开业启动计划 2. 开业,即是辉煌! 圣名·国际时装城作为朝天门商圈的一面形象旗帜,承载的不仅仅是商业使命,还有改变朝天门的商业形态步向国际化、规范化的重担。她的开业,象征着重庆服装批发业的飞跃和辉煌!

2009-07-15    21442    0
P23

 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告

1. *《案例》三星集团与韩国主题乐园业 2. *分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗?三星集团应进入吗?成功的关键因素董事会决策 3. *行业经济特性分析★与经济社会同步增长 ★

2010-10-22    29092    0
P12

 第二节国际收支平衡

1. 国际收支平衡在开放经济条件下,一国需关注从国外收进的资金和向国外支付的资金之间的关系。 一、国际收支平衡表 二、经常账户收支变动的轨迹——J曲线 三、资本账户的差额 四、国际收支平衡和BP曲线 2

2012-04-03    11862    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析讲义

1. 旺旺集团工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?

2012-05-06    9650    0
P32

 第5章国际贸易政策

1. *国际贸易政策 2. * 在第一部分,我们得到的一个最基本的结论是自由贸易可以使世界产出最大化并且可以提高贸易国的福利。但在现实世界中,几乎所有国家都会对自由贸易进行各种政策的干预,其中最普遍的

2011-09-03    9294    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

2010-12-06    28939    0
P82

 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-04-13    16838    0
P29

 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

1. 中银国际薪酬制度改革报告本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-06    25110    0
P100

 国际完整性管理案例介绍

1. 国际完整性管理案例介绍 有限公司开发生产部 2018年6月 2. 3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系

2020-05-07    986    0
P14

 三年级下册数学课件-总复习 方向与位置 ppt

1. 总复习方向与位置 2. 你能在教室中用上、下、前、后、左、右说一说物品之间的相互位置吗? 3. 复习与指导北 东 西 南 东北东南西南西北在图上,北、南、西、东;东南、西南和西北方向各在哪个位置呢?

2019-06-27    1212    0
P132

 联想集团企业管理手册

2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高7

2010-08-13    21116    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50