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系统分析图 主要类别 一级要素 二级要素 评价人员材料设备工艺人员素质问题责任心问题如何提高工人的质量意识如何加强现场管理力度泥浆比重、粘度机械设备机械设备搭配成槽工艺沉渣厚度不满足规范要求 注: A---

4.经常监督检查各项护理工作的落实情况，提高护理质量。 5. 一、护理部工作制度 5.根据工作任务，合理调配使用人员，做到护理任务和技术力量基本平衡。 6.加强对护士长的检查与指导，每月召开护士长会议

1. 绩效与评估方法（二） 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力 4. 引言 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士

。当学生犯错时，注意多给学生一些时间。让学生讲话，允许学生争辩，留给学生反思时间，这样有利于学生的思想转化。 通过自己的努力，孩子们进步了，这种感觉真的很好。 17. 所以，用心去爱你的学生吧，你 一

终极目标：满足患者的期望值！护患沟通目的与患者沟通前首先要明确此次沟通的目的，明确沟通的性质，围绕目的进行准备，开展沟通，节省时间提高工作效率 7. 护患沟通存在问题影响护患沟通的因素护士因素患者因素社会因素医院因素 8. 护士自

所长” 学习与成长 “要实现战略，我们将如何保持、改变和提高的能力？” 战略 16. 财务层面 财务方面的衡量主题： 收入增长 降低成本 提高资产利用效率 17. 客户层面客户如何看待我们？ 客户获得率

、机制、流程整个系统的实施保障。 19. 激进与保守 在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的

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●完備工作場所中之治工具、材料、半成品、模具等，並據以建立生產前之查檢表． ●清爽的工作場所可以清晰個人的思路、提高工作效率． (3)品質上 A.品質不良的浪費 因品質不良所造成的重修、重檢、報廢及信譽、交期上的損

所。 6. （二）整顿含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 7. “整顿

素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。

素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。

8. 输液反应急预案演练的目的演练目的：充分应对输液反应引起的应急事件，熟练掌握输液反应的处理流程，提高护理质量 培训时间： 年 月 日 分 培训地点： 主 讲 人： 指 挥 人： 参加人员：护士长、主管医生、值班护士

（一）全面、准确地落实语文教学目标； （二）加强整合，使教材成为互相联系的整体； （三）加强导学功能，倡导自主、合作、探究的学习方式； （四） “口语交际·习作” 的编排，加强指导，明确要求； （五)加强语文学习与生活实际的联系第二部分：教材的主要特点

2. *前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。

运用测量与统计分析的方法，证明了职务业绩因人而异的内在原因，是职务担当者客观存在着的能力差异 ； 主张，为了提高效率，必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度，即任职的“适应性”。 13. 对传统组织理论的修正组织理论的发展路径泰勒四原则

色斑疹，后变为丘疹、再发展为水疱、常伴有瘙痒，1-2天后开始干枯结痂，持续一周左右痂皮脱落。皮疹躯干部最多，头面部次之，四肢较少，手掌、足底更少。返回水 痘 10. 易感人群： 人群普遍易感。常见于2-10岁的儿