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TCL在进入显示器行业之前TCL集团通过电脑市场的进入，实现了布局IT消费市场的第一步； 通过HID电视的推出，探求传统消费电子企业转型的实际途径； 通过上述两个方向对IT行业的实际探求后，TCL集团选择了“显示器”这一处于快速增长期

项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系

自由落体≠飞——广告公司知识能力的堕落 肚子决定身子——笑贫不笑娼的时代已经来临 广告公司的命运出路 以消费者为师——广告公司转型的四个时期 什么是传达的力量——建立可信赖的传达 建立开放型资源平台——由吃独食到多方围猎广告主困境与出路：

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——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10

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1135 战略体系---核心内涵中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业品牌兴企战略优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、

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M系统同第三方软件集成的标准件，即BAPI（业务应用程序接口）。 数据同步复制。 二次开发。不利于升级 统一标准。如：工作流、决策支持，可以采用相同的技术手段、推出相应的行业标准，实现互换性使用。 统

到达率，打开率，点击率进一步让消费者完成购买到达率，打开率，点击率，*转化率进行交叉销售**转化率加强和加深客户关系，促进重复购买率到达率，打开率，点击率 7. 案例分享1-B2C网站容易忽视的邮件营销小细节

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套企业、关联企业和下游企业继续入驻东莞,并促使本地一大批生产配套性企业的诞生。 现阶段东莞IT产业升级的关键在于从低档的劳动密集型产品向技术含量高、产业附加值高的技术密集型产品转变。 18. 第二部分