057毕马威项目管理
1. 项目管理毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则
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ManagementAn Introduction李俊伟 November 2002Beijing项目管理者联盟, MYPM.NET 2. *Content Emergence of Project Portfolio
1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大
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“一切为了价值创造” KPI项目组 2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年
2012年10月 2. 主要内容一、项目概述 二、业务流程 三、我行收益 四、推广思路 3. 一、项目概述 4. 一、渤海商品交易所概述 5. 一、渤海商品交易所概述 6. 一、项目概述上市品种四大板块 原油、成品油等石油化工商品;
INC. 新河项目阶段性汇报 2. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目在集团及公司领导的支持下已经具有了初步的进展。本次汇报旨在集思广益,促进项目的快速推进。 由于项
张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具
1. 项目管理 2019.04.22 2. 什么是项目?项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。 3. 项目管理的内容?1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理
1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域
1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.
上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人 项目构思 结束
2003/11/23第二部分 项目选择Six Sigma GreenBelt Training 2. 2003/11/23项目选择的三种方法确定建议 项目筛选确定方法 项目排列 战略相关性 从上之下 缜密的结构
通过本课程的学习,要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念,掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法,熟练掌握可行性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究 3 项目的财务评价
1. 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了
1. 2. 项目投资项目投资的相关概念 现金流量估计 投资决策的基本方法 投资风险分析 管理期权 国际资本投资决策 2. 项目投资的相关概念项目投资的主体 项目的计算期 投资总额 3. 现金流量估计初始现金流量
1. 2 项目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本内容 2.3可行性研究报告的编写 2. 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 2.1.2可行性研究的依据 2.1
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289
1. 万向集团IT规划项目项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对