香当网

一、“家文化”建设现状 **公司共有在营加油站xx座，油库x座，其中:已开展“家文化”建设加油站x座，其中得分优秀x座，达标x座，未达标x座，油库“家文化”建设达标；未开展“家文化”建设加油站x座。由于我公司“家文化

加油站员工转正申请书 　　尊敬的领导： 　　我叫xx。XX年10月份来到中油首汽。起初在中油首汽二号站担任加油员工作，在日常工作中我认真执行公司的各项规章制度，并积极学习油站安全知识，学习油站各项工

加油站服务用语和服务动作 为了帮助加油站员工更好地活学活用十三步曲，加强开口服务、提高劳动效率、优化操作流程。本着灵活实用、简洁便利的方针，对加油站服务用语、服务动作做如下梳理。 一、服务语言部分 1、现场员工部分——服务10句话：

加油站工作心得体会 　　四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。 　　加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。

  加油站副站长竞聘演讲     　 尊敬的各位领导、各位评委： 　　你们好！ 　　我叫，今年21岁，在我这***年的工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时

XX加油站 灭火应急演练预案 应急演练事件 名称 灭火应急预案 演练时间 2015年X月X日 演练地点或装置 加油站 参加人数 6 演练主要人员 演练的主要内容或过程 灭火应急演练 一辆的士车开到9

加油站岗位职责2021职能 1.负责经营商品的销售总现金收、缴工作。 2.负责商品赊销凭证的核对和追缴、员工工资的核算、工资发放等工作及负责油站安全监督。 加油站岗位职责2 1.负责完成售后服务部的维保目标、工作管理情况。

2012年加油站工作竞聘报告 　　文章导读：在市场竞争如此激烈的今天,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,及时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语

加油站日常管理制度 为了使加油站的工作进一步规范化，做到责任到人，纪律严明，特制定以下制度，希望所有员工能自觉遵守，随时检查自己的工作，监督其他人员的工作。 1. 上班时间所有人员必须按时到岗，不能擅自离岗，做到周到服务，礼貌待人。

加油站工作体会(精选多篇) 第一篇：xx加油站工作体会 xx加油站工作体会 员工的管理是否到位，将直接影响到塔基的牢固与否，在xx加油站工作的这段时间，据我的观察和亲身体会，我深深的感受到了二路加油站在员工管理这一块还有待完善。

加油站:挖机自燃 员工与洒水车配合施救   2013年4月22日上午11时，站员工，正在清扫现场卫生，副站经理在办公室中统计周末期间的销售情况；这时一丝烟味引起了他的警惕，正在他走出办公室查看时，在

加油站2014年工作计划 　　(一)抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 　　由于我们的商品――石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点――安全管理。换句话说，消防安全是加

加油站设备“四定”管理方案 根据《湖北省分公司加油站设备管理制度》，并结合本站实际情况特制定加油站设备 “四定”管理方案。 一、定人员： 成立加油站设备管理小组 组 长： 副组长： 组 员： 专(兼)职设备管理员：

 加油站应急救援预案 加油站均应根据现场实际情况制订应急预案。制订应急预案必须体现这样一个原则：在保证人员安全的前提下，尽可能地减少国家财产的损失。应急预案将作为对现场作业人员HSE考核的主要内容之一。加油站应制定下列应急预案：

客户管理办法 为明确加油站客户管理方法、统一加油站客户管理要求、更好的加强客户的维护、提高加油站的销量，让客户管理真正落到实处，特制定本客户管理办法。    客户管理分为加油站、片区、公司三级客户管理。

加油站年度工作总结 　　在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点：

中石化广东**石油分公司**龙坪加油站改造安装工程     改造安装工程投标文件     工程名称: **龙坪加油站改造安装工程              招标单位: 中石化广东**石油分公司          

生产经营单位生产安全事故应急预案备案申请表 单位名称 **销售分公司**加油站 联 系 人 联系电话 传 真 电子信箱 法定代表人 资产总额 500万元 行业类型 服务业 从业人数 2人 单位地址 邮政编码

  加油站副站长竞聘方案     　 　　为了细化青海石油分公司零售管理工作，公司决定针对单站日销量5吨以上的加油站扩编一名副站长，同时对副站长进行竞聘上岗。此次竞聘工作由省公司制定方案，各分公司组织实施。现将具体方案如下：

XX加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题，还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患