加油站胸卡的管理规定
加油站胸卡的管理规定 为贯彻上级精神,加强油库的人员进出及安全规范化管理,特对原旧样胸卡进行改进,制定新版胸卡(新版胸卡分为塑胶胸卡和铜制胸卡)及以下试行办法: 一、塑胶胸卡 1、塑胶胸
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加油站胸卡的管理规定 为贯彻上级精神,加强油库的人员进出及安全规范化管理,特对原旧样胸卡进行改进,制定新版胸卡(新版胸卡分为塑胶胸卡和铜制胸卡)及以下试行办法: 一、塑胶胸卡 1、塑胶胸
加油站日常管理制度 为了使加油站的工作进一步规范化,做到责任到人,纪律严明,特制定以下制度,希望所有员工能自觉遵守,随时检查自己的工作,监督其他人员的工作。 1. 上班时间所有人员必须按时到岗,不能擅自离岗,服务周到,礼貌待人。
代金券使用管理规定 1、本代金券仅限于**安邦石油的10处加油站,加油站分别是二钢加油站、桃林加油站、红岛加油站、上马加油站、惜福镇加油站、**戈庄加油站、白**加油站、丹山加油站、小庄加油站、胶河加油站。
加油站日常管理制度 为了使加油站的工作进一步规范化,做到责任到人,纪律严明,特制定以下制度,希望所有员工能自觉遵守,随时检查自己的工作,监督其他人员的工作。 1. 上班时间所有人员必须按时到岗,不能擅自离岗,做到周到服务,礼貌待人。
客户管理办法 为明确加油站客户管理方法、统一加油站客户管理要求、更好的加强客户的维护、提高加油站的销量,让客户管理真正落到实处,特制定本客户管理办法。 客户管理分为加油站、片区、公司三级客户管理。
加油站设备“四定”管理方案 根据《湖北省分公司加油站设备管理制度》,并结合本站实际情况特制定加油站设备 “四定”管理方案。 一、定人员: 成立加油站设备管理小组 组 长: 副组长: 组 员: 专(兼)职设备管理员:
XX加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患
加油站安全管理制度目录 第一章 安全生产责任制 一、 决策层安全生产责任制——加油站站长安全职责 二、 管理层安全生产责任制——加油站班组长安全职责 三、 岗位安全生产责任制 第二章 安全生产规章制度
加油站管理心得体会 me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题,me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个
加油站管理员个人总结 加油站是展示企业文化的窗口,是完成销售任务、实现经济效益的承载者,是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员,怎样协助站长管理好加油站,是我始终追求的目标和努力工作的方向。
加油站动火管理制度 加油站内严禁烟火。 上岗人员不准随携带火柴、打火机、香烟等物品。 因设备检修等情况必须动用明火时,要书面报告公司,获得批准后,采取可靠安全的防护措施后方可施工。
加油站制度 第一章 总则 第一条 加油站是石化销售系统面向社会,直接为用户服务的零售单位,服务面广,政治性强。为了提高加油站的管理水平,更好地为社会主义建设服务,做好石油商品的零售供应工作,特制订本制度。
零售管理科20**年工作总结 20**年是成品油市场需求增速全面放缓、国际油价持续走低、全球经济下行、竞争最为激烈的一年,公司纯枪销售受到严重制约。这一年,也是公司加油站发生变化最大的一年,公司
《加油站管理规范》管理部分考试范围 1、在保证(一岗多能)的前提下,加油站可开展岗位轮换,采取加油员和营业员岗位轮换,提升服务质量,提高劳动效率。 2、年油品销售量1000吨以下的加油站可推行(
加油站转让合同 甲方: 乙方: 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规,在平等互利、协商一致的基础上,就 加油站转让事宜,共同达成如下协议: 一、合同标的 本合同转让标的为位于
加油站田园风情 **因燕子山而得名,而燕子山是由于山石中有很多石燕类贝壳化石而得名。来到**着实让人有种“半城山色半城泉”的感觉。 我们的燕子山加油站就坐落在燕子山附近,燕子山加油站让我感触最深的就
他现行规范、技术标准以及建筑、安装和环保等有关规定。 4) 我单位资源情况及ISO9002标准质量管理体系文件。 2、编制原则 按招标文件规定的工期编制总体施工计划,并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。
加油站消防安全管理工作心得—工作心得 加油站安全管理必须坚持“硬件与软件同时抓,人防与技防相结合,重点与细节不放松”的方针,抓住加油站火灾发生、发展的规律和特点,有针对性地开展消防工作。消除
风险评价管理制度 1 目的 为对加油站生产活动中可能存在的危险、有害因素进行识别、评价、控制,确保生产活动安全进行,有效预防和控制生产事故,识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害,以及所有生产
加油站经营管理工作心得范文—工作心得 ME是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题,ME是中石化销售系统改革总