065江苏移动咨询项目建议书
培训课程体系主要包括新员工企业文化培训教程、普通员工企业文化培训教程、及管理者企业文化培训教程。不同对象其课程设计内容、结构及活动都有所不同： 31. 5、文化项目的成果5.1 成果形式 （一）新员工企业文化培训教程
2012-04-16
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P46 P150 企业如何建立高效的培训体系
*内容范围对象方法举例：建立培训体系的实施步骤调研1 设计培训体系 2 确定内部培训课程部分课程设计完成培训师选拔与培训部分培训课程实施剩余培训课程设计完成评估跟进系统 设计完成实施培训管理计划交付人员辅导完成内部机制运作中的跟进服务提供其他培训资源咨询
2012-10-02
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P150 酒店员工培训
设计培训课程的程序课程决策。由决策部门根据培训需求分析的有关情况，决定是否进行课程设计。 课程准备。包括选择课程设计的参与者，确定课程目标，收集相关信息和资料等。 课程安排。根据课程目标等方面的要求，决定安排哪些培训课程。
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
设计培训课程的程序课程决策。由决策部门根据培训需求分析的有关情况，决定是否进行课程设计。 课程准备。包括选择课程设计的参与者，确定课程目标，收集相关信息和资料等。 课程安排。根据课程目标等方面的要求，决定安排哪些培训课程。
2010-10-08
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P87 营销体系建设
技术传递机制。 61. 5.4 队伍培训5.4.3 培训流程－－人力资源部是培训的责任部门，培训课程设计首先必须考虑来自基层的需要。技术、产品化、市场推广等各部门应有专人负责本部门培训课程的设计和培训
2010-09-04
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P51 现代人力资源管理方法研讨
考勤管理系统 培训管理系统 工资系统 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计、执行、归档中得以组步灌输，在将来实现它的所有功能HR Service Delivery (self-service
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
考勤管理系统 培训管理系统 工资系统 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计、执行、归档中得以组步灌输，在将来实现它的所有功能HR Service Delivery (self-service
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
考勤管理系统 培训管理系统 工资系统 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计、执行、归档中得以组步灌输，在将来实现它的所有功能HR Service Delivery (self-service
2011-06-08
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P100 公共管理学PPT课件
此影响，一些学者发展起B途径下的公共管理。 B途径与P途径下的公共管理的不同之处： （１）前者之课程设计依循商业学院的传统，后者则依循公共政策学院的传统； （２）前者并不强调公共与私人组织的差异性，后者则特别重视公共组织的特殊性；
2019-04-15
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P62 塑造工作中的五种心态PPT课件
知识与技能总是最新的。比如，培训师做培训课程优化时，会先把原有的课程放在一边，另起炉灶，重新按照课程设计的步骤，编制目录、搜集素材等，然后再结合原有的课程进行完善，这样才能真正实现课程的优化和进步。 27
2019-03-01
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
况季报表 24. 是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确
2009-04-13
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
考勤管理系统 培训管理系统 工资系统 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计、执行、归档中得以组步灌输，在将来实现它的所有功能HR Service Delivery (self-service
2012-01-02
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P100 幼儿园建筑设计ppt
1. 幼儿园建筑设计 2. 课程设计题目：六班全日制幼儿园 （适用年级：二年级） 3. ※教学要求 1．要求学生熟悉幼儿园建筑功能的特征，基本原理 和设计方法。 2．培养学生独立思考和设计的能力。
2019-05-20
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
讲师的专业性3.讲师的配合性4.在培训经费预算内 40. 培训课程的实施与管理课程实施是整个培训课程设计的过程中的实质性阶段： 前期准备工作： 1.确认通知参加培训的学员 4.教材的准备 2.培训后勤准备
2012-12-20
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P33 hr流程
况季报表 24. 是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
况季报表 24. 是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确
2011-08-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
考勤管理系统 培训管理系统 工资系统 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计、执行、归档中得以组步灌输，在将来实现它的所有功能HR Service Delivery (self-service
2009-12-09
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P61 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力
崭新的道路，（也）为有志成为大型企业项目经理的专业人士打开了一扇成功之门。 ③……所以我们不但在课程设计上推陈出新，重视实用，而且在师资配备上也特别要求在跨国公司的工作经验，在（及）大型项目管理实务的掌握。
2010-11-14
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P67 M公司培训案例分析
理安排培训计划。培训内容的狭窄一方面反映企业对素质培训还缺乏重视，另一方面也反映企业培训管理者的课程设计能力较差，现代培训管理要求培训管理者应是集培训项目开发设计者、培训教师、培训活动策划者等诸职责于
2010-08-07
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P33 人力资源规划流程
况季报表 24. 是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确
2010-12-03
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