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建立可延伸的品牌规划 避免不合理的宣传投入 建立深入的销售网络和强势的品牌形象 采用高调的新产品入市立体广告运动机会点 消费者对赛德隆无倾向性认知概念；可靠或安全 市场空间巨大，增长速度快。快 拥有赛德隆者对其有非凡信心。

读读这两个句子，想象当时的情境，说说当时两人会是怎样的神情。说话时会用怎样的语气。 孔君平可能是神态很随便，甚至有些看不起小孩，认为他还是一个孩子，说话的语气可能有些傲慢、随意；杨氏之子很机智、神采飞扬，说话语气有挑战性。 13. 想一想。

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12. 产品利益点（性能价格比、品牌价值） 消费者需求和市场缺位 行销渠道及销售管理体系核心机会点综述产品、品牌价值 消费者定位和市场定位 行销渠道及销售管理体系建议 广告策略传播策略规划

猜猜我是谁？头戴红缨帽，身穿小绿袍； 学习人说话，小嘴真乖巧。 钩钩嘴儿巧，身穿彩色袍， 鸟类里面找，学舌逗人笑。 谜底：（鹦鹉） 3. “学习人说话” “学舌逗人笑” 你是怎么猜出来的？我有趣吗？

35%交谈倾听 2. 松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过

写作之前想具体，明确要求再动笔； 开头结尾概括写，事情经过写具体； 多问几个怎么样，事情情节描详细； 学会点题明中心，题目内容紧联系。写作儿歌 20. 狼吞虎咽     活蹦乱跳   目不转睛    慌慌张张

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产品功能述求面较广：主要诉求点及诉求人群不明确。 产品代言人年龄过于年轻，与调查显示的主消费群有一定差异。 5. 机会点产品本身具有有很好的疗效。 产品价格处于中档，易于为大多数中年妇女所接受 众多保健护肤品的加入，以

利润管理/管家制度 2. 利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励

最大的问题： 形象不突出。也就说XX是什么？无法描述。 XX不是XX。项目名称与公司名称混淆。 最大的机会点： 产品/口碑/实景。 11. 方案A推广主题语：悠闲水岸，锦色华年 XXXX * 九段锦

测创 意 /制 作 评 估 * 我们想达到什么？ * 我们应该对谁说? * 我们应该说什么? * 我们应该怎么说? 16. 市场状况分析行销需求 了解整体状况，辩识问题点及机会点 详读所有的现存资讯和调查

4、销售价格和户型 5、交通状况 6、小结 10. 三、SWOT分析： 1、楼盘优势 2、楼盘劣势 3、机会点 4、市场威胁 5、竞争位置图示 6、小结 11. 四、产品（楼盘）定位： 1、楼盘差异化特征 2、楼盘可提供的利益

史铁生，中国作家、散文家。21岁时因病瘫痪，从此永远坐上了轮椅。代表作品有散文集《我与地坛》、长篇小说《务虚笔记》等。《我的遥远的清平湾》《奶奶的星星》分别获得1983年、1984年全国优秀短篇小说奖，《老

心理压力测试：心理压力越大，黑色小点闪动得就越快，该死的小黑点还是安静点吧！ 8. 怎样为人处世1.说话要谨慎，多想少说。说话要令人高兴，循循善诱，“怎么说”比“说什么”更重要。 2.不轻易许诺，答应了的事就一定要做。

划部完成客户细分之后，针对我们定位的客户群进行调研 1、细分客户研究报告 房地产客户需求库、产品机会点、产品品牌规划建议（公司管理层、企划部、规划设计部、一线公司市场部） 产品测试报告（规划设计部） 2、现有客户研究

划部完成客户细分之后，针对我们定位的客户群进行调研 1、细分客户研究报告 房地产客户需求库、产品机会点、产品品牌规划建议（公司管理层、企划部、规划设计部、一线公司市场部） 产品测试报告（规划设计部） 2、现有客户研究

你有深刻的印象 要求：50″ 时间、事件 　　　10″　　　　　启示 5. 重点整理培养在群众面前能自在说话的信心和勇气 不论何时何地,想要能侃侃而谈, 就说自己熟悉的事 想和别人沟通顺利,就是以自己所了解的

水平，增加产品品种和变革经营模式。 众多国内外品牌加大宣传力度，增强策略性规划。6 7. 华鹤的机会点国内尚未形成大规模家居流通品牌。华鹤希望从家具制造领域率先转入流通领域，成为大规模家居专卖连锁店。

州市蓝色创意广告有限公司 2001年4月3日6/7/2018 2. 目录：我们面临的问题 存在的机会点 关键词 广告阶段推广演绎 媒体创新及运用 公关活动考虑 销售建议6/7/2018 3. 我们面临的问题“教育社区”的表象化。