德隆——绩效评估体系与实施办法
绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息
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管理决策与组织计划与控制协调业务 流程 规范 作业 变通创新 15. 1.0 确定 工作范围 2.0 分析现有 流程特征3.0 评估&建议1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响供应链的核心流程 1.3 确立流程使命
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行为准则体系。根据我们的看法,企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构(G)、企业的产品或服务(P)、企业的企业家(E)和企业的资源(R)四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构
行为准则体系。根据我们的看法,企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构(G)、企业的产品或服务(P)、企业的企业家(E)和企业的资源(R)四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构
HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 8 9. 从战略到运营(卡普兰)制定战略 1、明确使命、愿景和价值观 3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程
揭示了城市合理规模与城市经济效益之间的内在联系 揭示了城市空间结构与经济运行的关系 …… 11. 城市经济学的最新进展 城市化的内在动力研究 集聚经济效应、信息外溢效应、 城市规模和城市最佳集中度研究 城市趋同和城市演变的动态过程研究
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力,且54.95%的员工认为
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力,且54.95%的员工认为
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规 划 原 理 2. 认识城市 城市的特色+作用+城乡差别+城市与城市化 规划城市 前期调研+现状分析+规划设计(各种层次的规划) 建设与管理城市 规划的实施+保护+政策法规的制定+执行 3. 第十一讲
于要求ECL报告大生产量时有发生,能力问题越来越严峻。 7. 案例分析-能力的度量设计能力: 当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设施和设备条件下,过程的最大可能产出率 实际能力: 过程可获得的产出率
(1)劳动成本(工资支付具有效率) 【案例1】中国电信劳动成本250亿 【案例2】福建电力公司劳动力成本6500万 【案例3】辽宁方大 体会:工资要注重分配效率——量不合理或结构不合理 (2)投资:
中国宏观经济 2. 目录政策——货币政策、财政政策、汇率政策 结构分析——投资、消费、进出口 物价指数——组成分析、关键影响因素分析 3. 宏观经济——货币政策开始显效84年-97年,货币政策强于财政
动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收标准》